Sommaire: Cours avec exercices contrôle de gestion
Solutions du chapitre 1
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 2
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 3
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 4
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 5
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 6
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 7
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 8
Questions
Exercices
Solutions du chapitre 9
Questions
Exercices
Études de cas de la première partie
Études de cas de la deuxième partie
Étude de cas de la troisième partie
Extrait du cours avec exercices contrôle de gestion
Solutions du chapitre 1: Introduction au contrôle de gestion
Questions
1.1.
Un système de contrôle de gestion est un ensemble de moyens de collecte et d’exploitation de l’information. Il est destiné à assister et à coordonner la planification et la maîtrise dans toute l’organisation et à guider l’activité des personnels.
1.2.
Pour être efficace, le contrôle de gestion doit être :
a. étroitement aligné sur la stratégie et sur les objectifs de l’organisation,
b. adapté à la structure et à la chaîne hiérarchique de l’organisation, et
c. apte à inciter les responsables et les salariés à faire de leur mieux pour atteindre les objec-tifs définis par la direction générale.
1.3.
La motivation réunit la convergence des objectifs et l’effort. La motivation est la volonté d’atteindre un objectif défini par la direction générale (le côté convergence des objectifs) associée à la poursuite active de cet objectif (le côté effort).
1.4.
Le chapitre 1 cite cinq avantages de la centralisation :
1. meilleure sensibilité aux besoins locaux ;
2. rapidité de la prise de décision ;
3. augmentation de la motivation ;
4. meilleure formation et sélection des responsables ;
5. recentrage des responsables.
Il en cite quatre inconvénients :
1. incompatibilité des décisions qui risquent de ne pas être optimales ;
2. double emploi des activités ;
3. focalisation des responsables sur la division plutôt que sur l’ensemble de l’organisation ;
4. augmentation du coût de la collecte de l’information.
1.5.
Non. Les organisations comparent normalement les avantages et les inconvénients de la centralisation séparément pour chacune des fonctions de l’entreprise. Souvent, des entreprises décentralisent leurs divisions opérationnelles tout en centralisant leur stratégie fiscale.
1.6.
Non. Un prix de cessions internes est un prix facturé par une division d’une organisation pour un bien ou un service fourni à une autre division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d’investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d’investissement.
1.7.
La cession interne des biens ou services au prix du marché optimise les décisions si :
a. le marché des biens intermédiaires est en concurrence parfaite,
b. l’interdépendance des divisions est faible, et
c. le recours au marché plutôt qu’aux cessions internes ne génère aucun inconvénient ni avantage pour l’organisation dans son ensemble.
1.8.
La méthode du double prix de cession est peu répandue pour les raisons suivantes :
1. Le responsable de la division dont le prix de cession est fondé sur les coûts n’est pas motivé pour maîtriser ses coûts.
2. Cette méthode n’envoie pas des signaux évidents aux responsables des divisions sur le degré de décentralisation souhaité par la direction générale.
3. Cette méthode risque de priver les responsables des signaux du marché.
1.9.
Oui. La règle générale de fixation des prix de cessions internes spécifie que le prix de cession minimal est égal au coût unitaire des biens cédés supporté jusqu’au point de cession, augmenté du coût unitaire d’opportunité de la division cédante.
Quand cette dernière dispose d’une capacité inemployée, son coût d’opportunité est égal à zéro; dans le cas contraire,
son coût d’opportunité est positif.
Le prix de cession minimal dépend donc de l’existence de capacités inemployées.
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