-Objet, rappels et principes,
-Méthodes Direct Costing,
-La méthode des sections homogènes,
-ABC……et ses formes parasitaires ..ABM
-«Balanced Scorecard» ou Tableaux de bord
-Retour sur la répartition
-Final
Objet , Rappels, Principes: Pourquoi un contrôle de gestion ?
Stratégiquement on peut dominer un marché par les coûts,
La mondialisation des marchés intensifie la concurrence et donc la nécessité de savoir comment se consomment les ressources,
Les actionnaires veulent plus d’information sur la gestion opérationnelle.
Pourquoi s’intéresser aux coûts
-D’un point de vue théorique sur des marchés concurrentiels , l’entreprise ne peut avoir d’action que sur ses coûts , les prix s’imposent à elle.
-Sur des marchées concurrentiels les ressources sont rares donc coûteuses, pour être performant l’entreprise doit savoir comment ces ressources sont consommées et optimiser ses consommations….
La notion de performance
-Ce concept n’existe que par rapport à un référentiel ( consensuel !), qui sert de repère,
-Ce référentiel peut être basé sur des indicateurs internes ( performance antérieure) ou externes ( progression moyenne du secteur),
-Ce référentiel peut être à but interne ( les cadres) ou externes ( actionnaires ou commission de contrôle)
Les instruments du contrôleur
-Le calcul de soldes intermédiaires de gestion,
-Les comptes de surplus,
-Les budgets,
-La comptabilité analytique,
-Les tableaux de bord.
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