Qu’est ce qu’un projet
Un projet consiste en une série de taches ou d’activités ayant des caractéristiques particulières. les projets existent dans presque tous les domaines construction de maison manufactures , design de nouveau produit, marketing d’un nouveau pdt sur un marché, etc…
Les caractéristiques d’un projet
– Le projet doit avoir une date de debut et une date fin de projet ;
– Un projet consiste en une serie d’ectivités placées dans un ordre logique;
– Il doit avoir des objectifs biens definis en temant compte du cout , du temps et de la qualité ;
– Il accomplit un resultat ou un produit bien specififé ;
– Il consomme bcp de ressources.
Le gestion de projet
La gestion de projet consiste a faire la gestion optimale du temps, des materiaux, du personnel et du cout pour completer un projet dans un ordre logique et economiques tout en respectant les objectifs de cout, de temps et de qualité désirée En gestion de projet, le succes depend de trois elements.
1. La planification des projet et la creation des previsions
Il s’agit de la plus importante phase de la gestion de projet.il faut bien comprendre quel travail doit etre fait en combien de temps. Identifier les activites et les ressources necessaires pour mener a bien ces activités et pour completer le projet . demontrer un plan d’action en ordre logique avec un calendrier de projet.
2. Faire des previsions sur l’horaire
prevoir qd les activites doivent etre completées . cette etape donne le temps alloué pour le projet et pour chaque activités c’est a dire quand elle se doivent d’etre commencées et terminées.
3. contrôle, communication d’informations revelatives au projet
suivre de pres le progres du projet à mesure qu’il avance.analyser les performances et prendre les disposition necessaires. gerer les rapports de progres ?
Un manque de planification entrainera
Des manques de fond dans le budget prevu.
Des pertes de temps (duplication des efforts)
Manque ou mauvaise communication entre les membres…
Confusion dans les roles .Resultat final different du resultat attendu
L’historique de la gestion de projets.
– Les principes de gestion de projet ont fait leur apparition vers les années 1800. L’armée prussienne avait developpé un diagramme permettant de voir les mouvements et tactiques de leur armée dans les champs de bataille. Le diagramme demontrait l’emplacement des troupes, l’emplacement des ennemis et aussi comment la bataille devarit en principes progresser
– Vers la fin des années 50, une entreprises americaines, E.L. dupont de Nemours and Co. Et la Marine americaine travaillent sur un projet conjoint mais avec differents outils.
– Le systeme utilisé par Dupont etait appelé la methode « CPM », soit « critical path method »
– Methode avait pour but d’ameliorer l’efficacité, le temps et le cout des projets de cette entreprise d’ingenieurs. cette methode permit a l’entreprises d’economiser plus du tiers du temps et des couts.
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