(1) Mise en œuvre/Déroulement de l’action
(2) Suivi : le suivi de l’action peut conduire à nouveau à sa programmation en vue de son amélioration.
(3) L’évaluation peut conduire à la réorientation du projet ou une identification des nouvelles actions.

IDENTIFICATION

Qu’est-ce qu’une identification ?
· Son objectif :
Définir l’action, le projet qu’il est réaliste et judicieux de mettre en œuvre pour répondre à une demande, résoudre un problème, réaliser un rêve
· Elle doit permettre de :
– Analyser les problèmes qui se posent (image de la réalité actuelle) ;
– Analyser les objectifs que l’on fixe à l’action (image de l’avenir souhaité et d’une situation améliorée) ;
– Définir une stratégie pour atteindre les objectifs
· Elle consiste à :
– Recueillir des informations
– Traiter et analyser les informations
– Aider les décideurs à choisir l’action la plus judicieuse à entreprendre.

Analyser la viabilité d’une action

C’est s’interroger sur l’ensemble des conditions de réussite durable d’une action.
C’est s’interroger sur les chances qu’ont les réalisations, les organisations, les infrastructures mises en place, de se maintenir durablement lorsque les aides et les appuis extérieurs auront cessé.
C’est aussi se demander si les résultats attendus justifieront les efforts et les investissements prévus.
L’étude de viabilité s’applique à tous les projets :
· Tant ceux à caractère économique (les recettes attendues d’une action compenseront -elles les dépenses ?)
· Que ceux à caractère social (si un dispensaire est construit, sera -t-il possible d’y maintenir un infirmier ?Nommé et payé par l’Etat, ou en charge de la population ?Sera -t-il possible de l’approvisionner en médicaments ?…).

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Initiation aux concepts fondamentaux du management de projet (141 KO) (Cours PDF)