INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT
I – Management & Manager
A/ Présentation
B/ Le comportement des managers
1) Pouvoir et autorité
2) Plusieurs types de managers
II – Missions et rôles du Contrôleur de Gestion
III – Profil du Contrôleur de Gestion
DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE VARIABLE DU CONTROLE DE GESTION SUR LE MANAGEMENT
I – Structures organisationnelles et place du Contrôleur de Gestion
A/ Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique
1) La direction générale
2) La direction financière
3) Le rattachement au directeur général
4) Le rattachement au directeur financier
5) Autre positionnement : le rattachement en râteau
B/ Les trois grands types de structures organisationnelles
1) Structure fonctionnelle simple
2) Structure hiérarchico fonctionnelle ou décentralisée verticalement: « staff and line »
3) Structure décentralisée horizontalement : « matricielle »
II – Le jeu des acteurs
A/ Les jeux de pouvoir
1) Influence des acteurs sur l’environnement
2) Influence de l’environnement sur les paramètres de conception
B/ …Et leurs influences sur la structure
III – Le choix et la pertinence des outils
A/ Des outils indissociables des acteurs et des structures
B/ Les outils de contrôle de gestion
C/ La diversité des outils et leur utilisation
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
MOTS CLES
TABLE DES ANNEXES

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Management de l’entreprise (175,66 KO) (Cours PDF)