Chap. 1 : La structuration des projets
I. Structuration par le planning industriel
II. Structuration par le partenariat
III. Structuration par l’organigramme technique
Chap. 2 : Les méthodologies du Management de Projets
I. Historique
II. Objectifs
Chap. 3 : La prévision et la conduite calendaire dans les projets par le PERT
I. Eléments constitutifs
II. Informations contenues
III. Modélisation
IV. Etudes des marges
V. Etudes du chemin critique
Chap. 4 : La prévision et la conduite calendaire dans les projets par le GANTT
I. Objectifs du diagramme de GANTT
II. Mise en œuvre opérationnelle
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