Sommaire: Amélioration de la maintenance des équipements de production au sein de la société C.I.O.B
Introduction
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et du service maintenance
I. Présentation de l’entreprise :
1. Historique de CIOB:
2. Organigramme de la Société C.I.O.B :
3. Produit et articles de la société :
4. Le processus de fabrication:
5. Matériels de production :
6. Système de production
II. Présentation du service maintenance
III. Problématique et cahier de charge
IV. Démarche et méthodologie
Chapitre 2 : Etude globale des machines critiques par rapport à la production
I. Introduction
II. Classification des équipements
1. Analyse selon la fréquence des pannes
2. Analyse selon le temps d’intervention (TI):
3. Analyse selon la durée moyenne des pannes :
4. Combinaison des critères :
III. Détermination des types de pannes significatifs des équipements
1. Classification des types de pannes selon la fréquence :
2. Utilisation du critère temps d’arrêt :
IV. Classification des machines par types de pannes
a. La classification selon le problème mécanique :
b. La classification selon le problème électrique
V. Comparaison de la moyenne des temps de bon fonctionnement 2014 et 2013
Chapitre 3 : Etude détaillée des équipements critiques
I. Analyse des équipements
Les riveteuses :
1. Fonctionnement des riveteuses semi-automatiques
2. Etude de la riveteuse RVA-02 :
2.1. Analyse des types de pannes de la riveteuse RVA-02
2.2. Analyse selon le critère temps d’arrêt :
3. Description des pannes mécaniques de la riveteuse automatique RVA-02 :
4. Etude de riveteuse RVA-01 :
4.1 Analyse des types de pannes de RVA-01 pendant 2014 :
4.2 Comparaison entre 2013 et 2014 de la riveteuse RVA-01:
5. Comparaison de RVA-01 et RVA-02 de l’année 2014 :
Etude critique des presses hydrauliques
1. Principe de fonctionnement des presses hydrauliques
2. La presse hydraulique PRH-01 :
2.1. Classification des types de pannes de PRH-01 pour l’année 2014. .
2.2. Comparaison entre 2013 et 2014 pour la machine PRH-01. .
3. Presse hydraulique PRH-05 :
Chapitre 4 : Evaluation des coûts des pannes des équipements critiques.
a. Coût de défaillance :
b. Coût de non production
c. Coût de maintenance :
Analyse des coûts des riveteuses :
1. Evaluation des coûts des pannes de la riveteuse RVA-02.
a. Comparaison des coûts de RVA-02 entre 2013 et 2014 :
2. Evaluation des coûts des pannes de la riveteuse RVA-01.
a. Comparaison les coûts de pannes de RVA-01 entre 2013 et 2014 :
3. Comparaison des coûts de maintenance pour RVA-02 et RVA-01 en 2014 :
Analyse des coûts des presses hydrauliques :
1. Evaluation des coûts des pannes de presse hydraulique PRH-01.
2. Evaluation des coûts des pannes de presse hydraulique PRH-05.
Chapitre 5: Recherche des causes et Proposition des solutions
I. Recherche des causes possible
1. Brainstorming :
2. Analyse des sous ensembles :
3. Diagramme causes/effet
a. Définition de diagramme causes/effet ou Ishikawa
b. L’application de l’Ichikawa
4. Validation des causes principales :
a. Causes liées à la cassure
b. Causes liées à l’Usure :
c. Causes liées au Réglage :
II. Recherche des solutions :
1. Brainstorming
2. Evaluation des solutions :
a. Cassure :
b. Usure :
c. Réglage :
III. Application des solutions sur les résultats d’analyse
1. Volet gestion de la maintenance
a. Corps de métier
2. Volet économique
Conclusion
Annexes
Extrait du mémoire amélioration de la productivité du projet
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et du service maintenance
I. Présentation de l’entreprise :
Cette étape est consacrée à la présentation de la société C.I.O.B, son historique, son identité et son secteur d’activité.
1. Historique de CIOB:
Présente sur le marché depuis 1996, la société CIOB installée à Fès (MAROC), bénéficie d’une implantation stratégique en Afrique du nord. La société CIOB produit des articles ménagers en acier inoxydable, en Aluminium et en Aluminium antiadhésif sous la marque TITANIC, garant d’une qualité irréprochable.
La maintenance des équipements de production
Afin de satisfaire les exigences des clients, la société C.I.O.B a obtenu la norme ISO 9001 version 2008 en 2011.
Soucieuse de satisfaire une demande de plus en plus exigeante, l’entreprise est équipée de moyens de production modernes alliant la précision et la productivité
Identité :
– Entreprise« CIOB » : La société Commerce et Industrie Omari Bettahi.
– Raison sociale : CIOB S.N.C.
– Activité principale : Articles ménagers.
– Date de création : 1996.
– Adresse : B.P 5195 Lots 113-114 QI Ben souda Fès.
– Téléphone : 05 35 72 97 30.
– Fax : 05 35 72 90 60.
– E-mail : ciob@menara.ma/ciob99@yahoo.fr
– Effectif total de l’entreprise : 111 personnes.
– Capital social : 10.000.000 Dhs.
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