Extrait du cours complet sur les théories des organisations
Les hypothèses de base
Un seul mode d’organisation optimal.
– Les tâches sont parcellisées.
– Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative.
TAYLOR Frederick
L’Organisation Scientifique du Travail.
L’entreprise est assimilée à une machine :
– Division horizontale du travail :
Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way).
– Division verticale du travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager.
– Contrôle du travail réalisé par des contremaîtres.
– Rémunération au rendement pour améliorer la productivité
FORD Henry
Standardisation des produits et OST
Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor :
– Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle.
– Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une chaîne de montage.
– Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires.
FAYOL Henri
Les fonctions dans l’entreprise et l’administration
Le directeur des mines de Decazeville identifie 6 fonctions :
– Technique : production.
– Commerciale : achats, ventes, échanges.
– Financière : recherche et gestion de capitaux.
– Sécurité : protection des biens et des personnes.
– Comptable : compte de résultat, bilan,inventaire…
– Administration : Direction.
WEBER Max
Les propriétés de l’organisation bureaucratique
– La structure hiérarchique et les compétences de chaque emploi sont clairement définis.
– Les rémunérations sont fixes et dépendent des responsabilités et du niveau hiérarchique.
– La discipline est stricte.
– Une séparation existe entre l’emploi et la personne qui n’est pas propriétaire de son poste.
– Des règles écrites anticipent toutes les situations.
– L’avancement est déterminé par le supérieur hiérarchique.
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