INTRODUCTION
CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE
Essai de définition
Une discipline aux origines multiples
Stratégie militaire et stratégie d’entreprise
Analyse stratégique et analyse économique
Stratégie et histoire des entreprises
Stratégie et sciences de l’homme et de la société
Stratégie et sciences de gestion
Une discipline aux courants multiples
Les écoles formalistes
Les écoles contingentes
Les écoles axées sur les processus
Vers une approche intégrative
CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY)
Les modèles dominants
Prolongements et critiques
Critiques d’ordre méthodologiques
La méconnaissance des buts
La méconnaissance de l’environnement
CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE
La planification d’entreprise (corporate planning)
La planification stratégique (strategic planning)
Vers le management stratégique
Le contrôle stratégique
CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE
Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification
La matrice BCG
Les matrices de positionnements concurrentiels
CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES
Les grilles d’analyse technologiques
Définition et modalités
Le modèle de Woodward
Le cycle de vie technologique
Les matrices technologiques
….
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