EVALUATION EN G.P.E.C. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Les hypothèses faites sur l’évolution démographique entre 2004 et 2008 conduisent à prévoir 125 départs dont 82 au titre de la retraite ou de la préretraite et 43 par démission. La ventilation des départs sur la période 2004 – 2008 par grade est la suivante : La politique des promotions active de l’entreprise appuyée sur un niveau élevé de formation privilégie l’obtention d’une qualification par le personnel non qualifié , l’accession des employés et agents qualifiés à des postes gradés , et les gradés à des postes d’encadrement. En cinq ans, des promotions d’agents et employés non qualifiés dans la catégorie supérieure sont possibles ; des promotions du personnel qualifié vers le niveau des gradés et des promotions de gradés vers l’encadrement sont également programmées. La politique d’égalité des chances entre les deux sexes dispose , que les promotions doivent se faire selon une procédure conçue en 2002. Par ailleurs , si le changement de grade se fait lentement, la valorisation par le jeu des primes d’ancienneté légale , des primes d’ancienneté statutaire , des primes exceptionnelles liées au rendement et dépendant de la notation de fin d’exercice , se réalise selon les dispositifs légaux pour la prime d’ancienneté légale , et selon la convention collective pour les autres primes , gratifications , avantages en nature et en argent . Le système de promotion , fonctionne selon une procédure de quotas mise en place en 2002 , et ceci selon les pourcentages suivants sur chaque période de 5 ans :  POUR LES HOMMES 40%.  POUR LES FEMMES 50%. Le taux supérieur de 10 points pour les femmes s’inscrit dans la logique de l’égalité des chances entre les deux sexes mise en place en 2002.

Ces changements s’expliquent par de nouvelles données prévisibles en ce qui concerne l’introduction rapide de la monétique , la mise en place d’un nouveau système d’information , l’élargissement de la « BANQUE ON LINE » qui exigeront plus de cadres, de gradés , d’employés et agents qualifiés, ainsi que plus de commerciaux du fait des développements marketing escomptés , surtout avec le lancement de produits de la BANQUE – ASSURANCE . Le personnel commercial est en grande partie disponible dans les catégories cadres supérieurs et gradés . Par ailleurs , dans le cadre de sa restructuration , la banque vous prie de lui proposer une organisation qui répond aux critères suivants : – Mise en place de six unités centrales qui sont :  Direction déléguée en charge des investissements et des participations : Gestion des crédits et de la trésorerie.  Direction du contrôle Général : Audit et Contrôle de gestion.  Direction des Ressources Humaines .  Secrétariat Général du Groupe.  Direction de la communication et des Relations Publiques : Marketing et Communication.  Direction des Affaires Administratives et Juridiques. – Mise en place de trois pôles qui se présentent de la façon suivante :  La Banque Commerciale constituée : + De la Banque du Réseau Maroc . + De la Banque de l’International . + Du pôle du support .  BANQUE DU CAPITAL qui est le pôle de la Banque d’Affaires. Ces entités sont : – Direction du Marché des Capitaux . – Direction de la Société de Bourse .

Direction de la société de gestion d’actifs . – Direction du Portefeuille de Participation . – Direction « Corporate Finance ». Elle s’occupe de l’ingénierie financière, des fusions, des acquisitions et des conseils financiers. – Direction des fonds d’investissement .  Pôle des filiales financières spécialisés. Ce pôle coiffe : – Le factoring . – Le leasing . – La Société de crédit à la consommation . – La Société d’Assurance Crédit . Particularités de l’organisation particulière de cette banque . Elle a , à sa tête une présidence et un comité de Direction Générale. Ce comité coiffe quatre directions. – Directions des engagements et des Risques. – Direction de la Banque du Réseau – Maroc. Elle est constituée : •De la direction du Réseau clientèles Maroc .  De la Direction des Affaires Financières . – Direction du Pôle de support avec quatre Directions .  Direction de la Production Bancaire .  Direction de l’organisation et de la qualité .  Direction des systèmes d’Information .Pour compléter son organisation et la rendre plus performante, sept instances ont été créées. Celles – ci ont la responsabilité de prendre des décisions stratégiques, d’orienter les structures du Groupe et de la Banque, et de procéder à des arbitrages en cas de litiges ou de conflits de compétences. Ces comités sont , par ailleurs, destinés à favoriser des modes de gestion collégiales, et intégrer les synergies entre les différentes activités exercées par le Groupe.Par ailleurs le CODIR , et le COMEX vous prie de lui proposer un système de classification des postes . LE SYSTEME PROPOSE DOIT ETRE MULTI – CRITERIELS ET AVEC PONDERATION DES CRITERES .