Etude de l’impact du transfert de technologie en vue d’une amélioration de la gestion des risques industriels

Sommaire: Gestion des risques industriels

Introduction générale
Chapitre Un: A propos du transfert de technologie
Introduction
I.1 Définition et caractéristiques du transfert de technologie
I.1.1Les différents niveaux de compétence technique des pays receveurs de technologie.
I.2 Facteur de succès et facteur d’échecs d’implantation d’un transfert de technologie dans un pdv (cas de l’l’Algérie)
I.2.1 Caractéristiques d’implantation d’une nouvelle technologie
I.2.2 Aspect socioculturel du transfert de technologie
I.2.3 Aspect sociotechnique du transfert de technologie
I.2.4 Données à prendre en considération pour un transfert de technologie
I.2.4.1 Données extérieures à l’entreprise
I.2.4.2 Données intérieures à l’entreprise
I.2.4.3 Caractéristiques néfastes du transfert de technologie
I.2.4.4 Aperçu historique de la politique Algérienne de développement et importation de technologie (1965 – 1978)
I.2.4.5 Politique Algérienne contractuelle d’ « appropriation technologique »
I.2.5 Développement technologique, aspect lié au respect de la réglementation :
I.3 Piste d’exploration retenue dans le cadre de cette thèse pour gérer le transfert de technologie
I.3.1 Objectif d’un transfert de technologie
I.3.2 Facteurs à prendre en considération lors d’un transfert de technologie :
I.3.3 Conception de l’usine, des machines et des autres matériels
I.3.4 Implantation de l’usine
I.3.5 Aménagement du site
I.3.6 Analyse des risques
I.3.7 Utilisation d’une liste de contrôle de sécurité et d’hygiène: contrôle des risques
I.3.8 Application de normes techniques
I.3.9 Réglementation
I.3.10 Rôle des organisations internationales
I.3.10.1. Rôle de l’OIT
I.3.10.2. Rôle des organisations internationales en général
I.3.10. 3. Rôle des organisations d’employeurs
I.4 Synthèse de la problématique du transfert de technologie
I.4.1 Cadre pratique de la recherche : réguler et manager l’activité pour faire face à l’impact du transfert de technologie
I.4.1.1 Spécificité et limite des impacts liés au terrain du transfert de technologie : cas de l’industrie textile
I.4.1.2 Spécificité et limite liés l’action :notion d’activité collective pour gérer l’impact du transfert de technologie
I.4.2 Outils et méthodes mobilisés pour gérer les impacts liés au transfert de technologie
I.4.2.1 Outils : principe de la recherche – intervention comme mode de production de connaissance sur l’activité collective
I.4.2.2 Méthodes (ce paragraphe sera détaillé au chapitre suivant)
Conclusion
Chapitre Deux Etat de l’Art sur la Gestion des Risques et ses Applications dans les Approches retenues
Introduction
1 Impacts potentiels du transfert de technologie
2 Méthodes explorées pour l’analyse des impacts liés au transfert de technologie
Conclusion
Chapitre Trois: Proposition d’une Méthodologie de Maitrise des Impacts du Transfert de Technologie Basée sur une Analyse Globale des Risques
Introduction
1 Analyse de l’existant en vu d’une formulation méthodologique
2 Présentation de la Méthodologie proposée pour l’analyse globale des impacts du transfert de technologie :
Conclusion
Chapitre Quatre: Application de la Démarche Proposée au Secteur Industriel Textile :
Introduction
Cas de la CTITEX Batna
1 Présentation du Terrain d’Expérimentation
1.1 Entreprise mise en jeu : COTITEX Batna
1.1.1Choix du secteur industriel COTITEX
1.1.2. Ateliers misent en jeu
1.1.3. Présentation du planning du stage (2005 -2008).
2 Rôle du transfert de technologie dans le développement de l’industrie textile en Algérie
– Cas de la COTITEX Batna
3 Application de la Démarche Proposée au Secteur Industriel textile : Cas de la COTITEX
3.1 Approche Gestion Humaine de l’Impact du Transfert de Technologie
3.1.1 Mise en œuvre pratique de l’approche de type « Human Side »
3.1.2 Application à l’entreprise COTITEX
3.1.3 Les améliorations de production et de sécurité obtenues
3.1.4 Statistiques des accidents du travail pour COTITEX Batna
3.1.5 Effet de l’Impact du transfert de technologie sur la production : COTITEX Batna, évolution sur 5 ans
3.2 Analyse Systémique (Méthode MOSAR)
3.2.1 Présentation des différentes étapes de l’analyse
3.2.2 Etape1 : Description de l’installation
3.2.3 Etape 2 : Identification des dangers
3.2.4 Etape 3 : Analyse des risques par identification des scénarios
3.2.5 Etape 4 : Exploitation des scénarios pour l’hiérarchisation des risques et l’allocation des barrières de sécurité.
3.2.6 Etape 5 : définir les moyens de prévention des risques principaux et les qualifier : Phases explicites de l’étape 5 lors de la mise en œuvre
3.2.7 Difficultés
3.2.8 Commentaire
3.3 Analyse Ergonomique du Transfert de Technologie
3.3.1 Procédure d’analyse Ergonomique
3.3.1.1 Présentation des données ergonomiques
3.3.1.2 Fiabilité opérationnelle
3.3.1.3 Déroulement de l’analyse
3.3.1.4 Traitement des données ergonomiques
3.3.1.5 Identification des problèmes ergonomiques
3.3.1.6 Les difficultés rencontrées par la démarche de l’étude de cas
3.3.1.7 Résultats du traitement de l’analyse : proposition de solution aux problèmes ergonomiques
Conclusion et discussion des résultats
Chapitre Cinq: Analyse des Résultats et Propositions
Introduction
1 Outils d’analyse des résultats : le modèle de Kervern
1.1 Principe de l’hyperespace des dangers
1.2 Détails des cinq dimensions
2 Acteurs
2.1 Entreprises (PME)
2.1.1 Inventaire
2.1.2 Articulation
2.1.3 Institutions
3 Analyse des résultats à l’aide des notions de valeurs, règles, objectifs, modèles, données
3.1 Initiation de la méthode : un conflit de valeurs
3.2 Définition des objectifs : interaction des valeurs et des modèles
4 Mise en œuvre : besoin de modèles et de données
5 Pérennisation des conclusions de l’analyse des risques : pénurie de règle interne pour l’acquisition de données
6 Pérennisation dans le temps et obtention de résultats : carence de règles ou de modèles
7 Discussion
8 Commentaire
Conclusion
Conclusion générale
Références-Bibliographiques
Annexes
Annexe 01 Extrait du code du travail : titre III chapitre préliminaire et chapitre I
Extrait du titre III Hygiène sécurité et conditions de travail chapitre préliminaire
Principes généraux de prévention (Loi no 91-1414 du 31-12-2003)
Annexe 01’ Algérie Loi n° 88-07 du 26 Janvier 1988 relative à l’hygiène, la sécurité et la médecine du travail
Annexe 02 Organigramme de la COTITEX
Annexe 03 Risque sectoriel textile-habillement (niveau mondial)

♣ Extrait du mémoire

Introduction
Chapitre Un A propos du transfert de technologie

Gestion des risques industriels
L’approche macroscopique des transferts de technologie peut-être située au début des années 70, quand l’expression est apparue lors de l’industrialisation des pays nouvellement indépendants.
Elle caractérise essentiellement les importations, par ces pays, de technologies élaborées par les pays industriels occidentaux.
On retrouve l’expression, à partir des années 80, pour caractériser dans ces mêmes pays occidentaux, le foisonnement des technologies de production dérivées de l’informatique : Production, Bureautique, Télématique.
Le mouvement qui incite les pays en voie de développement à s’industrialiser s’inscrit dans la logique des faits : l’intense poussée démographique qui résulte de la médicalisation et des progrès de l’hygiène fait éclater les structures agricoles et artisanales traditionnelles et impose une économie de type industriel.
L’obtention de l’indépendance politique déclencha l’amorce de programmes de développement massifs dans les pays du Tiers Monde, afin d’entreprendre ces vastes projets et programmes. Les mouvements des (p.v.d.i) firent l’expression, d’un certain nombre de relations contractuelles différentes avec des entreprises étrangères, ces entreprises étaient sollicitées pour la conception, la planification et la construction des installations requises et même dans la formation du personnel.
Cependant, les modes et les procédures adoptés n’étaient pas spécialement conçus pour chaque pays. En 1972 le Mexique a promulgué une loi intitulée: « De l’enregistrement des transferts de technologie de l’utilisation et de l’exploitation des brevets et des marques». Son principe est d’imposer une déclaration préalable de tout achat de technologie avec comme objectif de refuser l’autorisation d’importation si la technologie est trop chère, si elle existe déjà dans le pays ou si elle n’apparaît pas indispensable.

Gestion des risques industriels
Nous abordons dans cette partie d’étude la définition, des généralités du transfert de technologie, les caractéristiques d’implantation d’une nouvelle technologie, l’historique de l’expérience Algérienne et un aperçu sur l’apport de la réglementation dans le développement technologique comme sujet de recherche.
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