Présentation du groupe sanofi-aventis

L’organisation sanofi-aventis

Sanofi-aventis est une entreprise pharmaceutique de taille internationale. C’est le premier laboratoire pharmaceutique français et le troisième au rang international dans le domaine de la pharmacie après Pfizer (premier) et GSK (GlaxoSmithKline, second). Historiquement ce laboratoire est né au printemps 2005 de la fusion des deux grands groupes français : Sanofi-Synthélabo et Aventis. Le présent travail a donc commencé une année après cette fusion. Ambre BRIZON 163 Mines ParisTech Pour résumer sanofi-aventis en quelques chiffres69, c’est environ 96000 employés à travers le monde, répartis dans 121 sites industriels (et de recherche) sur 38 pays. Un peu plus de 50% des effectifs sont basés en Europe dont 28.7% en France. Il existe 6 types de sites: Le siège et autres structures administratives, les sites chimiques, les sites pharmaceutiques, les sites produisant des vaccins, les sites de recherche et les sites de distribution. En France, se trouvent 9 sites pharmaceutiques, 9 sites chimiques, 2 sites produisant des vaccins, 10 sites de recherche et 6 de distribution répartis sur 35 sites, certains pouvant avoir plusieurs vocations. Concernant chaque site chimique, pharmaceutique, de vaccin ou de recherche, ils ont tous mis en place des services HSE. Le responsable de ce service possède des prérogatives bien précises en fonction du site qu’il encadre. Comme nous l’avons déjà précisé, sanofi-aventis est le résultat de la fusion des laboratoires Sanofi-Synthélabo et Aventis. Chacun de ces deux laboratoires possédait sa propre culture du risque, elle-même étant le fruit des cultures des laboratoires déjà fusionnés auparavant. Si nous prenons l’exemple de la branche Sanofi-Synthélabo, nous nous apercevons que si Synthélabo a toujours été un laboratoire pharmaceutique, Sanofi en revanche, a produit des cosmétiques et du parfum (branche Yves Rocher), des produits vétérinaires, des vaccins, de la bio-activité, des semences, et des produits pharmaceutique. Même si nous ne disposons pas d’autant d’information sur la branche Aventis issue d’Hoescht et de Rhône-Poulenc, nous pouvons imaginer que leurs sites de production ont connu, eux aussi, une grande diversité culturelle due aussi bien aux types de produits qu’à la gestion qui en était faite. En recherchant les différentes entreprises à l’origine de sanofi-aventis, nous constatons qu’elle puise ses racines dans des sociétés anciennes, comme Wittmann et  Mines ParisTech Poulenc Jeune née en 1860, ou encore en 1718 pour Midy (donc qui existait depuis bientôt deux siècles!). Il est évident que pour les plus anciennes de ces entreprises, il s’agissait alors d’apothicaireries, et de petites officines qui fabriquaient elles-mêmes des médicaments issus pour certains de leurs propres recettes, pour leur commerce ou en sous-traitance pour d’autres officines. Si la plupart de ces entreprises sont d’origine française, celles d’origine étrangère viennent principalement d’Allemagne, du Brésil ou encore de Pologne (comme ALKA née en 1910). Parmi les entreprises nées au court du XXème siècle, nombre d’entre elles étaient des entreprises avec un potentiel international, la plupart exportant leur production sur d’autres continents avant leur fusion. 

Organisation des métiers

Comme nous l’avons dit sanofi-aventis est une entreprise de taille internationale, et représente différents types de métiers. Elle est également le fruit de nombreuses fusions et acquisitions. Ces caractéristiques, combinées à des positions politiques internes, sont à l’origine de l’organisation actuelle du groupe. Nous allons dans cette partie voir quels sont les principaux métiers et comment ils s’organisent. Concernant la Direction Centrale sanofi-aventis nous nous focaliserons surtout sur le département HSE, concernant les sites nous nous concentrerons sur des sites pharmaceutiques Core solid. L’organisation centrale Chez sanofi-aventis il existe seize directions directement liées à la direction du Groupe. – La direction des achats groupes et du patrimoine immobilier. – La direction des affaires générales qui définit les politiques du groupe et a aussi une fonction de service opérationnel pour conduire les projets liés à ces politiques. – La direction des affaires industrielles qui réalise la jonction avec les différents marchés mondiaux. – La direction audit et évaluation du contrôle interne. Ambre BRIZON 165 Mines ParisTech – La direction business development qui a la responsabilité des négociations avec les sociétés extérieures et les coordonne avec les principales fonctions partenaires (Opérations Scientifiques & Médicales, Opérations Pharmaceutiques, Affaires Industrielles, Finances et Juridique). – La direction communication, relations industrielles et professionnelles. – La direction développement durable, à l’intérieur de l’entreprise. Nous indiquons cette précision car lorsque le développement durable touchera l’extérieur de l’entreprise alors il sera sous la gouvernance de la direction HSE. – La direction finances. – La direction juridique, qui peut être en forte relation avec la direction HSE pour travailler à la prévention et la gestion des risques juridiques en termes d’HSE. – La direction des opérations scientifiques et médicales, qui travaille dans la recherche de nouveaux médicaments. – La direction relations humaines – La direction sûreté et sécurité économique et patrimoniale. – La direction des systèmes d’information – La direction des vaccins, qui comprend l’ensemble du périmètre des vaccins, y compris les sites de production. – La direction des opérations pharmaceutiques à laquelle appartiennent les sites industriels qui représentent notre terrain d’étude opérationnel (les « sites pharmaceutiques »). – La direction HSE qui « anime les actions de prévention des risques professionnels et environnementaux des métiers du groupe. Elle met en œuvre la politique HSE au moyen des objectifs de progrès fixés dans le plan HSE du groupe, du développement des standards et guides d’application dans chaque discipline – santé au travail, sécurité, environnement – et contrôle leur application par les responsables de toutes les activités et dans chaque établissement. ».