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Table des matières

INTRODUCTION 
GENERALITES
PARTIEI : LE CADRE DE L’ETUDE
CHAPITRE 1 : REPRESENTATION DE L’ORGANIGRAMME 
SECTION 1: PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET DE L’ORGANIGRAMME DE LA CUM
SECTION 2 : STRUCTURE ET ORGANISATION DE FONCTIONNEMENT
2.1 : Structure générale
2.1.1 : Le Maire et son cabinet
2.1.1.1 : Le Maire
2.1.1.2 : Le Cabinet du Maire
2.1.1.3 : Les officiers de l’état-civil
2.1.1.4 : Secrétaire général (SG)
2.1.2: Les directions
2.1.2.1: DARH
2.1.2.2 : DASSP
2.1.2.3: DTI
2.1.2.4 : DACSLJ
2.1.2.4.1 : Attributions
2.1.2.4.2: Objectif
2.1.2.5 : DAEF
2.2 : RESSOURCES de la CUM
CHAPITRE 2: PROCEDURE DE RECRUTEMENT EN VIGUEUR AUPRES DE LA CUM
SECTION 1: ORGANISATION DES RESSOURCES HUMAINES DE LA CUM
1.1 : ORGANIGRAMME de la DARH
1.1.1 : Missions et attributions de la DARH
1.1.1.1: Responsable des dossiers administratifs du personnel
1.1.1.2: Les personnels de service
1.1.1.3: Circuit des documents, la réception des dossiers
1.1.2: Fonctionnement de la DARH
.2 : Les effectifs des employés de la CUM
SECTION 2 : PROCEDURE DE RECRUTEMENT DE LA CUM
2.1 : Embauche
2.1.1: Comment préparer le recrutement de la CUM?
2.1.2 : La réception des candidatures
2.2 : Demande de personnel
PARTIE II : ETUDE ET ANALYSE DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT
CHAPITRE1 : ETUDE ET ANALYSE DE LA PROCEDURES DE RECRUTEMENT
SECTION 1 : NOTIONS GENERALES AU NIVEAU DE RECRUTEMENT
1.1 : Définitions
1.2 : Objectif
1.2.1 : Objectif général
1.2.2: Objectif spécifique
1.2.3 : Importances
1.2.4: Champ d’application
SECTION 2: LA POLITIQUE DE RECRUTEMENT DE LA CUM
SECTION 3 : LES PRINCIPAUX MODES DE RECRUTEMENT
3.1 : Le recrutement des Agents Permanents
3.1.1: L’expression du besoin de recrutement
3.1.2: Analyse
3.1.3 : Définition du poste
3.1.4: La demande de recrutement
3.1.5: La validation de la demande de recrutement
3.1.6 : La prospection interne
3.1.7: La recherche des candidatures externes
3.1.8 : tri des candidatures
3.1.9 : Questionnaire d’entretien
3.1.10 : Les tests
3.1.11: La négociation de l’engagement
3.1.12: La signature du contrat
3.2: Le recrutement des agents temporaires
3.2.1 : Expression des besoins
3.2.1.1 : Description
3.2.1.2: Elaboration
3.2.2 : Analyse des besoins
3.2.3 : Tri des candidatures
3.2.4: Nomination des candidatures sélectionnées
CHAPITRE 2 : IDENTIFICATION DES POINTS FORTS ET DES POINTS FAIBLES DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DE LA CUM
SECTION 1 : BILAN DE LA SITUATION (LES PROBLEMES RELATIFS)
SECTION 2 : IDENTIFICATION DES POINTS FORTS DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DE LA CÜM
CHAPITRE3: IDENTIFICATION DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DE LA CUM
SECTION 1 : IDENTIFICATION DES OPPORTUNITES DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT
SECTION2: IDENTIFICATION DES MENACES DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DE LA CUM
PARTIEIII : PROPOSITION D’AMELIORATION DE LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT
CHAPITRE1: PROPOSITION D’ACTION POUR LA MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE RECRUTEMENT
SECTION 1 : AMELIORATION DU SYSTEME DE RECRUTEMENT
SECTION 2 :MISE EN PLACE ET EXECUTION D’UN PLAN D’ENTRETIEN
SECTION3 : AMELIORATION
CHAPITRE 2 : IMPLANTATION D’UN PLAN PREVISIONNEL DES EFFECTIFS
CHAPITRE 3 : ACCUEIL ET INTEGRATION 
SECTION1 : PROCEDURE D’ACCUEIL
1.1 : Accueil au niveau de société
1.2: Accueil au niveau du service ou de l’atelier
SECTION 2 : INTEGRATION
2.1 : Les différents méthodes pour sélectionnés les candidats
2.2 : Décision d’embauche
2.3 : Période d’essai
SECTION 3 : LES COUTS D’ADAPTATION
CONCLUSION 
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE