LE GESTIONNAIRE DE PROJET EN MILIEU ÉLOIGNÉ

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Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE 1 LES PROJETS ET LEURS GESTIONNAIRES
1.1 LES DIFFERENTS TYPES DE PROJETS
1.1.1 POURQUOI DIFFERENCIER LES PROJETS
1.1.2 COMMENT DIFFERENCIER LES PROJETS
1.1.3 LES PROJETS EN ENVIRONNEMENT HOSTILE
1.1.4 LES PROJETS EN MILIEU ELOIGNE
1.1.5 LA GESTION DE L’INCERTITUDE
1.1.6 LA GESTION DES RISQUES DANS UN PROJET
1.2 LE GESTIONNAIRE DE PROJET
1.2.1 LE GESTIONNAIRE ET LES ACTEURS DU PROJET
1.2.2 LES ROLES DU GESTIONNAIRE
1.2.3 LES COMPETENCES DU GESTIONNAIRE
1.2.4 LE LEADERSHIP COMPETENCE INCONTOURNABLE DU GESTIONNAIRE
1.3 UNE GESTION PROPRE AU PROJET
1.3.1 LE GESTIONNAIRE DE PROJET ET LE SUCCES DU PROJET
1.3.2 DEUX ETUDES SUR LES COMPETENCES EN LEADERSHIP
CHAPITRE 2 MÉTHODOLOGIE
2.1 TYPE DE RECHERCHE
2.2 PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS DE RECHERCHE
2.3 STRATEGIE DE RECHERCHE
2.4 COLLECTE DES DONNEES
2.4.1 ÉCHANTILLONNAGE
2.4.2 TYPES D’ENTRETIENS
2.5 LIMITES DE LA RECHERCHE
CHAPITRE 3 RÉSULTATS
3.1 LES PROJETS D’HYDRO-QUEBEC
3.1.1 PRESENTATION D’HYDRO-QUEBEC
3.1.2 LES PROJETS EN BAIE-JAMES
3.1.3 LE PROJET DE LA ROMAINE
3.1.4 LA REPARTITION DES ENTREVUES
3.2 LES PARTICULARITES DU PROJET EN BARAQUEMENT
3.2.1 VIVRE EN BARAQUEMENT
3.2.2 UNE AUTONOMIE DE GESTION
3.2.3 LA LOGISTIQUE
3.2.4 LA SECURITE ET LA GESTION DES RISQUES
3.3 LES COMPETENCES RECONNUES
3.3.1 LA POLYVALENCE
3.3.2 L’ECOUTE
3.3.3 LA CAPACITE DE PRENDRE DES DECISIONS
3.3.4 CHOISIR UN GESTIONNAIRE POUR LE MILIEU ELOIGNE
CHAPITRE 4 CONCLUSION

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