La stratégie
Le management stratégique
Les courants ou écoles de pensées
Analyse externe
Etude de cas : Jurassic Toys
Analyse Interne
Etude de cas
Définition de la notion de stratégie
Étymologie du mot :
Stratégie, du grec Strategos : le général
STRATEGOS (grec)
Stratos : armée, multitude, expédition
Agos : Celui qui conduit
Qu’est ce que la stratégie ?
-Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme.
-Dans chacun de ses domaines d’activité, il s’agira de définir un positionnement à même de permettre la constitution d’un avantage sur ses concurrents.
Définition
-« Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients »
La stratégie est un compromis…
-… entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire…
Terminologie en Stratégie
-Mission: expression du but général de l’organisation
–Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation
–But: intention cohérente avec la mission, qualitative
-Objectif: Quantification ou intention plus précise
-Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie
-Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.
–Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs
–Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation..
De la stratégie au Management Stratégique
-La stratégie est produite par des processus de prise de décision qui sont fortement influencés par la structure de l’entreprise
-Le métier du dirigeant est le « management stratégique », défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité.
Le tétraèdre du management stratégique
-La stratégie
–La structure est définie comme l’ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l’entreprise, relation entre fonctions.
–Décision : en fonction de solutions, création de solutions
-Identité : la culture de l’entreprise est la manifestation visible de cette notion.
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