Calendrier de réalisation :

Ce calendrier montre le détail des travaux que l’équipe dirigée par le gérant en collaboration étroite avec l’encadreur technique doit entreprendre dès l’étude de dossier jusqu’à la phase d’exploitation.
On peut figurer dans le tableau suivant le calendrier de l’année 0. Notons que la production se fera en mois de janvier de l’année 1.

Plan de production :

En ce qui concerne le plan de notre production, il n’est plus nécessaire de le présenter car nous avons déjà présenté la prévision détaillée de notre production avec des coefficients saisonniers, alors ce que nous allons montrer ci-après sont les fiches de stock des briques d’année en année..

ETUDE ORGANISATIONNELLE

Dans le chapitre précèdent, nous nous sommes demandés sur la capacité de production envisagée par l’entreprise ainsi que ses prévisions de production
Sous cette rubrique, nous allons nous intéresser à l’organisation interne de la société en examinant la façon dont l’entreprise structure et gère ses activités.

Organigramme envisagé

Au fur à mesure que la technologie avance, l’entre prise se heurte à des difficultés d’organisation. Une remise en question des ressources humaines et de l’organisation devient nécessaire, alors l’entreprise Soabiriky pense que l’atout majeur qui étaye la crédibilité de son projet réside dansla force et les compétences prouvées de son équipe. Ce qui compte plus encore c’est la compétence individuelle de chaque membre de cette équipe et leur capacité à travaille efficacement ensemble. Les performances et les qualifications des membres de l’équipe reflètent leurs connaissances du secteur, et garantissent la réussite de notre programme de marketing, de conception et de fabrication. En somme, ces spécialistes sont appelés «les fonctionnels », d’où l’entreprise choisit «l’organigramme fonctionnel ».
Nous verrons les responsabilités de chaque membre avant son intégration dans notre organisation dans un premier temps puis l’organigramme montrant la structure de l’entreprise :

Attribution des tâches

Comme leurs dénominations l’indiquent, chaque personnel aura leur tâche respective :
LE GERANT On peut se compartimenter les fonctions du gérant comme suivent :
Le gérant et le secrétaire comptable :
Ils prennent en charge les contraintes qui sont la rentabilité et la solvabilité. Cette fonction dans notre entreprise est caractérisée par des activités dont :
1. Les activités de financement et de trésorerie :
Les prévisions et études financières
Les décisions d’investissement et de financement La réalisation des opérations financières
La gestion des trésoreries.
2. Les activités d’information et de contrôle :
La comptabilité générale et analytique.
Les questions juridiques et fiscales (impôts et tax es, obligations et droits)
Le contrôle de gestion.
Autres ses activités précités, le gérant veille entivementatt à trois conditions essentielles