Support comptabilité analytique et contrôle de gestion, tutoriel comptabilité financière & document PDF.

Introduction :

La comptabilité financière donne une idée de la situation de l’entreprise, mais n’a pas d’application concrète en terme de gestion d’entreprise, de management.
La comptabilité analytique cherche à voir d’où viennent les éventuelles pertes, elle s’intéresse aux charges.
La comptabilité analytique est l’outil tandis que le contrôle de gestion est la traduction de l’outil en terme de management.
PCG : coût = somme des charges.
Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ».
Comptabilité analytique (CA):
– imputer les charges aux différentes fonctions de l’entreprise
– expliquer les résultats
Contrôle de gestion (CG):
– Informer les décideurs
– Gestion de la performance
=> Délégation d’objectifs et de moyens
=> Utilisation du couple valeur / coût
– Coordonner & arbitrer les conflits d’intérêt dans l’entreprise
La performance est multi-dimensionnelle :
– financière (maximiser le profit)
– Productivité (utilisation des facteurs de production)
– Marketing (parts de marché)
– Environnementale
Une fois la performance définie, comment l’atteindre ?
– Essayer de la mesurer
=> besoin d’indicateurs, à définir
– Fixer des objectifs à partir de ces indicateurs
Remarque : Si les indicateurs sont mal définis, alors la performance de l’entreprise ne sera pas au rendez-vous.
Indicateurs :
– Productivité
– Profit par tête, par branche, par activité, par produit
– Qualité des produits
Dans une entreprise, il y a différentes activités, et donc différents indicateurs pour évaluer la performance de chacun :
– RH (ressources humaines => coût salarial, nombre de grèves, nombre de licenciements, (nombre d’arrêts de travail (maladie))
– Production => qualité des produits, coût de la production
– Vente => Chiffre d’affaire réalisé (pour encourager à vendre plus).
On ne peut pas, par exemple, imputer la qualité des produits à la branche Vente.

……..

Ch 1 – La comptabilité analytique
2 – Le calcul des coûts
Ch 2 : Méthode des centres d’analyse
Ch 3 : Méthode ABC
– Analyse de valeur
Ch 4 – Seuil de rentabilité (SR) & Sélection d’investissement
Ch 5 – Évaluation ex-post
A – Calcul d’écart
B – Imputation rationnelle
Ch 6 – Coût-cibles

……….

Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)
Contrôle de gestion (275,83 KO) (Cours PDF)