Cours les fondamentaux du contrôle interne et de l’audit interne, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Programme
Introduction

•Le Contrôle Interne: définition, objectifs
•L’Audit Interne: définition, clarification des termes
•Auditer: pourquoi?
•Positionnement de l’audit interne, les types d’audit
•Principes structurant l’audit interne
•Organisation et champs d’intervention
•Planification des missions d’audit interne
•Ressources et profils des auditeurs internes
•Niveau de rattachement de l’audit interne
•Pilotage et évaluation de l’audit interne
•Méthodes et outils
•Déroulement d’une mission d’audit interne
•Manuel d’audit

Nouveau contexte et nouveaux besoins (1/4)

Un contexte changeant
• Un environnement en mutation et des enjeux nouveaux:
– Un monde de plus en plus complexe et global
– Nouveaux schémas organisationnels d’entreprise et administratif
– Risques industriels et environnementaux
– Ingénierie contractuelle
– Une pression croissante des marchés financiers en matière d’information financière
– Raccourcissement des délais de clôture
– Importance de la publication des résultats
– Notion de corporate governance
– Éthique d’entreprise
– Une évolution rapide des structures et la naissance de nouveaux risques
– Fusions et acquisitions
– Valorisation d’entreprise
– Mise en place de synergies
– Une responsabilité accrue des dirigeants
– Pression des actionnaires Risque pénaux

Notion de risque : définition (1/2)

•Définition généralement admise :
«Un risque se définit comme tout événement, action ou inaction de nature :
– à empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs (de façon implicite ou explicite) ou
– à altérer sa performance» ou – Une perte d’opportunités

La notion de risque

•Les facteurs d’un risque
– Probabilité de se réaliser, de se manifester.
– Type de menace.
– Nature de l’impact engendré ( financier, etc., immédiat ou différé).
– Gravité
– Durée de l’impact.
– Absence ou non de contrôle pour l’identifier.
•Les différentes facettes d’un risque :
– Le risque est inhérent à l’activité de l’entreprise
– Il peut être commun à toutes les fonctions.
– Spécifique à une fonction déterminée.
– Le risque est lié au niveau de contrôle interne de l’entreprise.
– Le risque est lié à la capacité de l’entreprise à l’identifier (risque d’audit/audit risk).

L’évaluation des risques (1/3)

• Le poids d’un risque peut être corrigé par un dispositif de maîtrise (contrôle interne ou assurances).
• Il convient alors d’évaluer le risque résiduel supporté par l’entreprise.
• Exemple:
• De 1à 4 : faible, moyen, élevé, très grave

Objectifs du contrôle interne (2/2)

• Les objectifs du dispositif de contrôle interne d’une entreprise (suite)
– Respecter la réglementation et les politiques du groupe
– lois et règlements : LSF, NRE, Sarbanes Oxley, protection de l’environnement…
– politique groupe : investissements, maîtrise des frais impayés, qualité, éthique…
– Promouvoir l’efficacité du fonctionnement de l’entreprise
– maximiser l’efficience (rapport qualité/coût)
– limiter les coûts et le délai de réponse aux changements de situation

Définition de l’audit interne (1/3)

• Définition de l’audit interne : Version française de la définition internationale, approuvée le 21 mars 2000 par le Conseil  d’Administration de l’Institut de l’Audit Interne.
– L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui  donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et  contribue à créer de la valeur ajoutée.
– En termes « publique » : VA peut s’entendre « meilleure efficacité et accroissement de performance ».
– Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.

…….

Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)
Les fondamentaux du contrôle interne et de l’audit interne (2136 KO) (Cours PDF)