Cours le controle de gestion bancaire, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

LE PLAN MAYEN TERME 

Le Groupe Banques Populaires adopte un système glissant pour les plans à moyen  terme à élaborer. Ces plans s’étalent sur une période totale de six ans dont deux ans  d’historique, l’année en cours, et trois ans de plan. Ainsi parle-t-on du plan 2008-2010. Ces  plans sont élaborés au niveau central et puis communiqués aux banques régionales par une  note dite d’orientation stratégique.

NOTES D’ORIENTATION STRATEGIQUE

Cette note est un document qui retrace la politique stratégique à suivre pour la période du plan, validée par la direction générale du groupe. Les objectifs ainsi prescrits au niveau stratégique, sont mis à la disposition des contrôleurs de gestion qui les déclinent au niveau opérationnel en commun accord avec les centres de responsabilité. Il leur incombe alors d’évaluer l’efficacité des centres et de mesurer les écarts par rapport aux objectifs préalablement établis. Ce suivi se fait par le dressement de recueil d’indicateurs d’activité et d’un tableau de bord adossé au système d’information qui permettrait de prendre des mesures correctives en cas d’écarts trop importants.

LES AXES DE PMT

Le plan moyen terme est composé de trois volets principaux. On parle de trois plans.
1)PLAN MARKETING  : Ce plan concerne les attentes d’expansion en marchés et produits, notamment la part de marché à atteindre en termes d’Emplois et de Ressources.
2) PLAN MOYEN: Ce plan définit les investissements prévus pour la période, le budget de fonctionnement autre que les charges du personnel et les besoins en ressources humaines.

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