Cours management de projet caractérisation des projets

Cours management de projet caractérisation des projets

Chapitre 1 : Caractérisation des projets

Pratique très ancienne, mais discipline récente (60’s).Les projets peuvent recourir à différentes situations :mise en place de l’E, nouveau produit, installation des nouvelles filiales.
I/ Eléments de définition
a/ Qu’est ce qu’un projet ?
Caractéristique passer d’une « idée » à une « réalité » tangible :
-éphémère : un début, une fin : mettre à profit les apprentissages pendant le temps du projet pour prendre des bonnes décisions et pour assurer la convergence des expertises et de la façon de traiter les pb.
-unique, singulier, répond à un besoin spécifique : => contenu et organisation pas reproductible à l’identique.
-nouveau, en partie inconnue
-vise un but global déterminé au départ. Un projet c’est l’engagement d’un résultat.
-pluridisciplinaire : recherche, développement, test, mkt… en terme d’évaluation des contributions des acteurs.
-complexe : mode de gestion lourd.
-lien indissociable : coût, qualité, délais : spécification technique : avoir les bons acteurs et capable de travailler ensemble.
b/ Définition d’AFNOR
Accent sur le projet considérer comme un processus :une « démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ». Avant de s’attacher au résultat et aux moyens mobilisés : « un projet est mis en œuvre pour élaborer une rép au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et qui implique des objectifs et des actions à entreprendre avec des ressources données. »
c/ Gérer un projet
Gérer :
-des risques : il y a des outils pour gérer les risques : aléas qu’il faut maîtriser tant internes qu’externes.
-des actions : coordonner ces actions et comment favoriser la créativité de ces actions.
-des acteurs : des interactions et des responsabilités à répartir.
-de la complexité : on découvre au fur et à mesure.
-un contrat : définir un prix et des jalons (phases)de fourniture et d’approbation.
Contraintes et difficultés:
-environnement : qui réagit sur le projet : frs, clts, concurrents.
-réussir du premier coup : ressources limitées
-délais limités, coordination avec des acteurs qui ne travaillent pas ensemble habituellement, sur des objectifs flous.
-responsabilités males identifiées : gèle de la décision/irrationalité => négliger certaines options => pb sur le projet.
-anticipation insuffisante : évolution constatée.
d/ Projet/ Gestion/ Management
Gestion de projet : approche instrumentale du pilotage de projet (outil, méthode) : pour maîtriser le mieux possible les coûts et le tps ;
Mgt de projet : ensemble des actions engagées par une organisation pour déterminer, lancer et réaliser un projet : niveau plus global e t emprunte à la gestion de projet et mobilise des compétences plus tranversales. Mgt par projet : société de conseil, d’ingénierie, par d’activité mais que projet.
e/ Comparaison des activités « projet » et « opération »
Activité projet Activité opération
– non répétitive
-organisation temporaire et évolutive
-cash flow négatif
-influence forte des variables exogènes
-décisions irréversibles -répétitive (routine)
-org permanente et stable
-cash flow positif
-influence forte des variables endogènes
-décisions réversibles
f/ le temps dans les projets
3 phases :
-d’exploration : on définit ce qu’on veut faire. On une grande liberté de choix mais une faible connaissance.
-cours de projet : marge de manœuvre diminue au furet a mesure mais les connaissance augmentent.
-fin de projet : on sait tout mais on ne peut plus rien faire => à appliquer sur d’autres projets.

LIRE AUSSI :  Cours management de projet planification et l'organisation

Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)
Management de projet caractérisation des projets (406 KO) (Cours PDF)
management de projet

Télécharger aussi :

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *