Gestion de projets informatiques

Objectifs

-Toute tâche est assignée à une personne
-Tout participant est informé de: ses rôles et responsabilités son degré d’autonomie et d’autorité des rôles et responsabilités des autres
-Données de départ:
Organigramme technique
Processus de développement

Activités

-Créer un réseau ordonnancé d’activités à partir des tâches de l’organigramme technique
-Estimer de la durée d’une activité et des ressources requises pour la compléter
-Identifier le chemin critique dans un réseau ordonnancé et calculer les marges totales, libres et d’indépendance
-Utiliser les différents modes de présentation des résultats

Caractéristiques

-Forme la base pour la planification et la prédiction d’un projet. Facilite le choix des ressources pour compléter un projet à l’intérieur des échéanciers et du budget.
-Fournit les renseignements nécessaires pour prendre des décisions.
-Identifie les dépendances entres les activités
-Identifie le chemin le plus long: le chemin critique
-Permet d’effectuer l’analyse des risques d’échéancier.

Définitions

-Réseau ordonnancé:
Ensemble de nœuds et d’arcs les reliant, décrivant la séquence logique de réalisation des activités
-Relation de précédence:
Condition imposée sur l’ordre de réalisation de deux activités subséquentes.
-Chemin critique:
Séquence(s) d’activités dont la durée ne peut être augmentée sans allonger la durée totale du projet.
-Programmation:
Les dates de début et de fin prévues de chaque activité.

Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message)
Gestion de projets informatiques (177,41 KO) (Cours PDF)
Gestion de projets informatiques

Télécharger aussi :

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *