Extrait du cours le management stratégique les points clés à garder en mémoire
Le Management stratégique
Deux analyses incontournables et indissociables :
•L’analyse complète et objective du marché
•L’analyse des processus concernés
La segmentation
C’est à ce niveau que peuvent être estimées la position concurrentielle existante ou visée, et les adaptations nécessaires.
La position concurrentielle
Toute activité, pour se développer de façon pérenne, doit avoir une position concurrentielle favorable. L’avantage peut être le prix ou un facteur de différentiation nettement perçu par les clients, et difficile à attaquer par les concurrents. Vous devez choisir, par segment, l’un ou l’autre de ces deux avantages, et ce choix détermine l’organisation de l’entreprise pour l’exploiter dans la durée. C’est le cœur de votre stratégie.
La prise en compte des contraintes
La formulation du plan stratégique doit prendre en compte, sans les sous-estimer, les contraintes suivantes :
•Les objectifs des actionnaires
•Les limitations financières
•Les risques potentiels externes (réglementaires, santé des partenaires, etc.)
La formalisation du plan d’actions et du tableau de bord
La formalisation du plan d’actions, la participation du personnel concerné et la mise en place d’un tableau de bord pour le suivi sont plus importantes que le contenu lui-même. Cette tâche n’est pas seulement une contrainte, mais peut être une formidable occasion de dynamiser et de motiver des équipes.
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