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Organisation administrative
Organisation juridique
Pour toute société désirant exercer une activité économique dans le territoire Malgache l’organisation est obligatoire, et aussi doit le faire dans le cadre d’une société Malgache dont le siège, les systèmes et les comptabilités sont établies à Madagascar. Notre société est une société à responsabilité limitée ( SARL ) et le texte régissant la société à responsabilité limitée sise dans le milieu économique malgache est daté de la loi du 07 mars 1925. Nous tenons à signaler que ce texte a pris ses sources dans le droit Français, et que la formalité de création d’une société, dépend de son statut juridique. Toutefois, les procédures y afférentes sont les suivantes :
– Dépôt de statut au tribunal du commerce
– Immatriculé au registre de commerce au tribunal de commerce
– Déclarer l’existence fiscale aux services fiscaux
– Publicité d’annonce légale de la création et de constitution de la société dans un journal quotidien
– Déclaration d’existence aux bureaux des sociétés
– Formalité de prévoyance sociale à la CNAPS (Caisse national de la prévoyance sociale)
– Formalité de médecine d’entreprise à l’OSIE (Organisation Sanitaire Inter Entreprise).
Répartition du capital : SARL
Les apports propres se détaillent comme suit :
Capital social : Ar 23 000 000
Compte courant du promoteur : Ar 45 000 000
Nous tenons à signaler que le compte courant du promoteur ne portera d’intérêt afin de ne pas observer l’exploitation. Il sera remboursé qu’après l’amortissement total du crédit à moyen terme.
Organisation fonctionnelle
Le gérant
Il se trouve à la tête de l’organisation de l’entreprise c’est-à-dire, il dirige l’ensemble du projet. Ses fonctions principales consistent à assurer :
– La bonne marche de l’entreprise,
– L’harmonisation et la coordination des tâches,
– La gestion des ressources humaines,
– Les relations exterieures, Le statut sur la décision des achats et ventes,
– La recherche de financement nécessaire,
– L’élaboration de la politique générale et stratégie de l’unité,
– La gestion financière.
Le service administratif et financier IL assure
– La déclaration fiscale et relation avec l’administration,
– La direction du projet en cas d’absence du gérant,
– La gestion de la trésorerie
– Le paiement de diverses charges,
– La tenue de la comptabilité de l’unité.
Le service commercial
Ce service assure :
– L’élaboration de la politique commerciale de l’unité,
– La tenue du fiche de l’évolution du marché,
– L’information sur les technologies modernes,
– La communication avec les circuits commerciaux,
– La réalisation de toutes les études sur les besoins des consommateurs ainsi que les prix,
– La conception et la mise en œuvre de la stratégie de communication globale de l’unité (externe, interne),
– La responsabilité de contrôle et de l’impact de ces communications.
Le service exploitation
Il assure :
– La surveillance de la réalisation de programme de production,
– L’approvisionnement des matières premières nécessaire,
– La gestion de stock,
– La surveillance sur le programme de transport,
– L’assistance technique des ouvriers,
– La gestion des techniques sur la collecte,
– La gestion des énergies.
L’attribution des tâches et le profil du personnel
Pour qu’on puisse atteindre les objectifs fixés, il faut bien définir les tâches et exiger le profil des personnels correspondant aux postes à distribués.
Le gérant
Il assure les fonctions du gérant cité précédemment. Il doit être un meneur d’homme et ayant :
– La capacité de négociation,
– Un diplôme de maîtrise en gestion ou en économie,
– La maîtrise de l’outil informatique,
– La connaissance technique minimum,
– 2 ans d’expérience dans le poste similaire.
Le personnel du service production
C’est un superviseur qui assure le contrôle et l’assistance technique depuis la collecte du produit jusqu’à l’arrivé dans l’usine de conditionnement. Il contrôle aussi, le chargement et la durée du trajet. Il doit avoir une expérience en matière de ressource halieutique et aussi une très bonne connaissance en la matière.
Table des matières
REMERCIEMENTS
LISTE DES ABREVIATIONS
GLOSSAIRE
SOMMAIRE
INTRODUCTION
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION DU PROJET
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
Section 1 : Historique
1.1. Classification origine d’holothurie
1.2. Délimitation de la région
1.3. Population
Section 2 : Les caractéristiques du Projet.
2.1. La nature du projet
2.2. Le but et Objectif du projet
2.3. L’avantage du projet
CHAPITRE II : ETUDE DU MARCHE CIBLE
Section 1 : La description du marché ciblé
1.1. Domaine d’exploitation du projet
1.2. La part du marché ciblé
Section 2 : Analyse de l’offre
2.1. La situation de l’offre locale de la région d’exploitation
2.2. Analyse de la concurrence
2.2.1. Les concurrents dans la région d’exploitation
2.2.2. Les concurrents en dehors de la région d’exploitation
2.3. Forces et faiblesses des concurrents
Section 3 : Analyse de la demande
3.1. La situation globale de la demande de la région
3.2. Le besoins des clients ciblés
Section 4 : Stratégie et politique marketing envisagées
4.1. Le marketing mix
4.1.1. La politique de produit
4.1.2. La politique du prix.
4.1.3. La politique de distribution
4.1.4. La politique de communication
4.1.5. La politique de promotion
4.2. La stratégie
CHAPITRE III : THEORIE GENERALE SUR LES OUTILS, LES CRITERES D’EVALUATION
Section 1 : Les outils d’évaluation du projet.
1.1. La valeur actuelle nette.
1.1.1. Définition et formule
1.1.2. Interprétation
1.2. Le taux de rentabilité interne
1.2.1. Définition et formule
1.2.2. Interprétation
1.3. L’indice de profitabilité
1.3.1. Définition et formule
1.3.2. Interprétation
1.4. Le délai de récupération des capitaux investis (DROI)
1.4.1. Définition et formule
1.4.2. Interprétation
Section 2 : Les critères d’évaluation du projet
2.1. La pertinence
2.2. L’efficacité du projet
2.3. L’efficience
2.4. La durée de vie du projet
2.5. L’impact du projet
2.5.1. Impact économique
2.5.2. Impact social
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
CHAPITRE I : TECHNIQUE DE REALISATION
Section 1 : Les ressources à mettre en place
1.1. Ressources humaines
1.2. Ressources financières
1.3. Ressources matérielles
Section 2 : Caractéristique de produit halieutique : holothurie
2.1. Différentes espèces exploitées à Nosy Be.
2.2. Particularité générale sur le caractère morphologique
2.3. Pêche aux holothuries
2.3.1. La pêche traditionnelle
2.3.2. La pêche intermédiaire
2.3.3. La pêche professionnelle
2.4. Aspect socio-économique et culturel de la pêche
2.4.1. Aspect socio-culturel
2.4.2. Aspect socio-économique
2.5. Le processus de traitement et de conditionnement
2.5.1. Traitement
2.5.2. Conditionnement
CHAPITRE II : CAPACITE DE PRODUCTION ENVISAGEE
Section 1 : Capacité de production de l’unité
Section 2 : Programme de production et de vaste
2.1. Programme de production
2.2. Chiffre d’affaires prévisionnel
2.3. Le chiffre d’affaires des quatre dernières années
Section 3 : Plan de consommation de matières premières
3.1. Dépense de pré exploitation
3.2. Dépense en matières premières
3.2.1. Coût des emballages
CHAPITRE III : ETUDE ORGANISATIONNELLE
Section 1 : Organigramme
Section 2 : Organisation administrative
2.1. Organisation juridique
2.2. Organisation fonctionnelle
2.2.1. Le gérant.
2.2.2. Le service administratif et financier
2.2.3. Le service commercial
2.2.4. Le service exploitation
2.3. L’attribution des tâches et le profil du personnel
2.3.1. Le gérant
2.3.2. Le personnel du service production
2.3.3. Le personnel du service commercial
2.3.4. Le personnel de service administratif et financier
2.4. La gestion du personnel
2.4.1. Charge du personnel
2.4.2. La politique de motivation
Section 3 : Le chronogramme
TROISIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET
CHAPITRE I : LES COUTS DES INVESTISSEMENTS ET COMPTES GESTION
Section 1 : Les investissements nécessaires
1.1. Le coût du terrain
1.2. Le coût des infrastructures
1.2.1. Matériel et mobilier de bureau
1.2.2. Matériels informatiques
1.2.3. Coût des installations.
1.2.4. Coût des matériels de transports
1.2.5. Frais de développement
1.3. Récapitulation des immobilisations
1.4. Fonds de roulements initial et de pré exploitation
Section 2 : Plan de financement
Section 3 : Tableau des amortissements
Section 4 : Tableau de remboursement des dettes
Section 5 : Le compte de gestion
5.1. Le compte des charges
5.1.1. Les matières premières
5.1.2. Les fournitures consommables
5.1.3. Matières et fournitures non stockés
5.1.4. Les charges externes
5.1.5. Les impôts et taxes
5.1.6. Les charges de personnels
5.1.7. Les charges financières
5.1.8. Dotation aux amortissements
5.1.9. Impôts sur le bénéfice des société (IBS)
5.1.10. Frais pour l’exportation
5.1.11. Récapitulation des charges
5.2. Compte de produit.
5.2.1. Ventes
5.2.2. Produits exceptionnels.
CHAPITRE II : ETUDE DE FAISABILITE ET ANALYSE DE RENTABILITE
Section 1 : Compte de résultat par nature
1.1. Bilan d’ouverture
Section 2 : Plan de trésorerie
Section 3 : Bilan prévisionnel
CHAPITRE III : EVALUATION ET IMPACT DU PROJET
Section 1 : Evaluétion économique
1.1. Notion de la valeur ajoutée
1.2. Ratio de performance économique
1.3. Ratio de l’excédent brut d’exploitation (EBE)
Section 2 : Evaluation financière
2.1. Selon les outils d’évaluation
2.1.1. Valeur actuelle nette (VAN)
2.1.2. Taux de Rentabilité Interne
2.1.3. Indice de profitabilité
2.1.4. La durée de récupération des capitaux investis (ORCI)
2.1.5. Rentabilité des investissements
2.2. Selon le critère d’évaluation
2.2.1. La pertinence
2.2.2. L’efficacité du projet
2.2.3. L’efficience du projet
2.2.4. La durée de vie du projet
2.2.5. Impact du projet
Section 3 : Evaluation sociale
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
LISTE DES TABLEAUX
ANNEXE
