Les enseignements de cette approche comparative

Les indices de la gouvernance et performance des PME  Indice de la facilité de faire des affaires (1=réglementations les plus favorables aux entreprises) : L’indice de la facilité de faire des affaires classe les économies de 1 à 189, la première place étant la meilleure. Un classement élevé signifie que l’environnement réglementaire du pays est favorable aux activités commerciales. L’indice classe par la moyenne simple les classements en percentiles des pays en fonction de 10 sujets couverts par l’enquête Doing Business. Le classement pour chaque sujet est une moyenne simple des classements en percentile de ses indicateurs sous-jacents. 

Ce graphe présente l‟indice de la facilité de faire des affaires des pays maghrébins et la Turquie durant la période de 2006-2014. On ce qui concerne l‟Algérie, on constate que durant cette période, le classement est de « 163 », qui signifie que l‟environnement n‟est pas favorable à la création et le développement des entreprises locales , à cause des contraintes liées à l‟investissement et les procédures de création d‟entreprise soit de 20 jours , par rapport à la Tunisie 11 jours, le Maroc 10 jours et la Turquie 7 jours et ½. Par contre, le Maroc et la Tunisie ont un classement convergé successivement : « 75-74 ». L‟année 2006 la Tunisie avait un classement mieux que le Maroc et en 2010-2011, l‟environnement Marocain été plus favorable à faire des affaires que celui de la Tunisie ; à cause de la révolution du mois de janvier 2011(Printemps Arabe).

Discutions

Les difficultés communes des PME Maghrébines et Turque

Les PME en proie à des difficultés de survie : L‟écrasante majorité des entreprises privées dans la quasi-totalité des cas, leur gestion, de type familial, est assurée directement et intégralement par leurs propriétaires qui parviennent, tant bien que mal, à les maintenir, au jour, en état de fonctionnement. Ces entreprises se caractérisent par :  Une capitalisation insuffisante qui ne leur permet ni financer leurs activités, ni d‟être éligibles à des crédits bancaires ;  De manager disposant de tout le pouvoir décisionnel.

Les PME en phase avec les défis de la croissance 

Ces entreprises sont confrontées non pas à des problèmes de survie, mais à des problèmes de croissance. Elles sont parvenues à :  Se hisser à des niveaux de capitalisation suffisant qui leur permettent de financer leurs activités et, au besoin, de lever des crédits auprès du système bancaire ;  Mettre en place des standards et des règles de gestion formalisés, se traduisant par une transparence de leurs activités et une surveillance satisfaisante de leurs performances ; 248  Faire passer la gestion à une « deuxième génération familiale » succédant aux fondateurs, faisant volontiers appel à de l‟expertise externe, à des partenariats divers, et même à des actionnaires externes au premier noyau familial ;  Atteindre des niveaux de compétitivité comparables ou proches de ceux qui prévalent à l‟échelle internationale dans le secteur d‟activité concerné ;  Se doter d‟une vision stratégique souvent consignée dans un business plan, et projeter leurs activités sur plusieurs années indépendamment des changements possibles induits par des problèmes de succession ou de transmission. 

Les contraintes 

Bien que des aménagements significatifs aient été apportés au dispositif de mise à niveau, notamment pour augmenter la contribution de l‟Etat dans le financement de la mise à niveau, réduire les délais de traitement des dossiers et de réalisation des plans de mise à niveau, certaines contraintes demeurent encore, limitant ainsi l‟atteinte de l‟objectif qui vise plus d‟adhésion d‟entreprises à ce dispositif. On peut citer notamment les contraintes ci-après : • Contraintes liées au dispositif : Compte tenu du fait que le programme lui-même repose sur le principe de l‟adhésion volontaire de l‟entreprise, l‟administration n‟est plus en mesure de définir le rythme de sa mise en œuvre.