Extrait du cours décomposition du management stratégique
Définitions
Management
– Le management c’est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu’ils soient performants et puissent s’adapter au changement.
– C’est se débrouiller, atteindre les objectifs par le biais des autres personnes c’est à dire faire travailler les autres.
– Le management englobe la gestion.
Les rôles d’un manager
Rôles de contact / Interpersonnel :
– Représenter Collecter ;
– Diriger ;
– Assurer les liaisons.
Rôles d’information :
– Collecter ;
– Diffuser ;
– Être porte-parole.
Rôles de décision :
– Entreprendre ;
– Rectifier ;
– Allouer les ressources ;
– Négocier.
Ces 3 rôles doivent être exercés en même temps.
Les qualités d’un manager
Humaine :
– Maturité social ;
– Implication dans le groupe ;
– …
Techniques :
– Informatique ;
– Finance ;
– …
Conceptuelle :
– Vision ;
– Développement.
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Management stratégique
Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir.
La décomposition du management stratégique
La vision stratégique
La décision stratégique
L’organisation stratégique
L’animation stratégique
La stratégie
La stratégie est l’orientation des activités d’ une organisation à, long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre au besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes(propriétaires, employés, financeurs…)
On peut considérer que la stratégie est déduite des conditions de l’environnement dans lequel l’organisation évolue;
On peut également considérer que la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation et qu’elle consiste à créer des opportunités nouvelles;
La stratégie implique souvent des modifications majeures en termes de ressources
Les décisions stratégiques peuvent influencer les décisions opérationnelles;
La stratégie peut être considérée comme le reflet des attitudes et des croyances de ceux qui ont le plus d’influence sur l’organisation.
Les trois niveaux de la stratégie
La stratégie d’entreprise: elle correspond aux décisions stratégiques élaborées au plus haut niveau d’une organisation et qui ont un impact sur l’orientation de l’entreprise
Les stratégies concurrentielles: elles consistent à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel
Les stratégies opérationnelles(tactiques): elles définissent comment les différentes composantes de l’organisation répondent effectivement aux orientations stratégiques définies au niveau global et au niveau des DAS.
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