Mémoire Online mise en place d’une solution informatique de gestion et de suivi des projets de CDG Développement et ses filiales, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.
REMERCIEMENTS
RESUME
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES FIGURES
LISTE DES TABLEAUX
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE 1 : CONTEXTE GENERAL DU PROJET
1.1 INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJETS
1.2 PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL
1.2.1 Domaines d’activités de CDG Développement et ses filiales
1.2.2 Projets et réalisations de CDG Développement et ses filiales
1.2.3 Organisation de CDG Développement
1.3 PRESENTATION DE PROJET
1.3.1 Périmètre du projet
1.3.2 Objectifs du projet
1.4 DOSSIER DE PILOTAGE
1.4.1 Plan assurance qualité
1.4.2 Conduite du projet
1.4.3 Déroulement du projet
CHAPITRE 2 : ETUDE FONCTIONNELLE DU PROJET
2.1 ETUDE DE L’EXISTANT ET BENCHMARKING
2.2 IDENTIFICATION DES ACTEURS
2.3 CAS D’UTILISATION
2.4 DESCRIPTION DES FONCTIONNALITES
2.4.1 Architecture fonctionnelle
2.4.2 Module de gestion des projets
2.4.3 Module d’édition des rapports
2.4.4 Module de la recherche multicritère
2.4.5 Moduledes Statistiques
2.4.6 Module de la carte
2.4.7 Module d’administration
CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION
3.1 COMPORTEMENT ET TRAITEMENT DES DONNEES
3.2 COMPOSITION DU SYSTEME
3.3 ANALYSE DES DONNEES
3.4 MODELE PHYSIQUE DE DONNEE
CHAPITRE 4 : REALISATION ET MISE EN ŒUVRE
4.1 CAPTURE DE BESOINS TECHNIQUES
4.2 ENVIRONNEMENT DE DEVELOPPEMENT
4.3 OUTILS DE DEVELOPPEMENT
4.4 ARCHITECTURE LOGICIELLE DU SYSTEME
4.5 PRESENTATION DE QUELQUES INTERFACES
CHAPITRE 5 : VALIDATION ET SCENARIO D’UTILISATION
4.1 REPONSE A LA PROBLEMATIQUE
4.2 DESCRIPTION DU FONCTIONNEMENT DU SYSTEME
4.3 SCENARIOS D’UTILISATION
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
ANNEXE A : PLAN ASSURANCE QUALITE
ANNEXE B : LE FRAMEWORK HIBERNATE
ANNEXE C : JASPERREPORTS
Introduction générale
Depuis de nombreuses années déjà, les entreprises se voient contraintes d’augmenter sans cesse leur efficacité tout en diminuant leurs coûts. Dans le cas des sociétés de gestion (ou holdings), une des solutions les plus performantes développées actuellement consiste à s’organiser autour des projets menés par ses filiales, dans le but de piloter, structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.
Un projet peut être définit comme étant toute activité complexe orientée vers la production d’un ou plusieurs biens ou services et mobilisant, sur une période assez longue mais finie, un ensemble conséquent de ressources. La gestion et le suivi de projets ont donc pour but de mener un projet à son terme, en prenant en compte les différentes contraintes de réalisations et en faisant face aux imprévus.
La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu’il mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d’intervenants, dans un projet, au sens professionnel du terme, l’expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteurs généralement distincts.
Contexte général du projet
Introduction à la gestion de projets
La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir :
– Être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification ;
– Être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …) ;
– Maîtriser et piloter les risques ;
– Atteindre le niveau de qualité souhaité ;
– Faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;
– Responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage ;
– Suivre des enjeux opérationnels et financiers importants.
Présentation de l’organisme d’accueil
Domaines d’activités de CDG Développement et ses filiales
Filiale à 100% de la Caisse de Dépôt et de Gestion, CDG Développement a été créée en 2004 afin d’incarner la stratégie du groupe CDG dans les activités opérationnelles non financières. CDG Développement possède 24 filiales et sous-filiales, elle regroupe 28 participations et près de 2 800 collaborateurs.
La déclinaison de la mission de CDG développement est multiple :
– Être un levier de développement et d’innovation ;
– Maximiser l’efficacité des missions d’intérêt général ;
– Renforcer son positionnement de leader dans le développement territorial ;
– Maximiser la création de valeur pour l’actionnaire ;
– Asseoir son statut de référence comme partenaire des collectivités locales ;
Projets et réalisations de CDG Développement et ses filiales
Parmi les grands chantiers ouverts au Maroc, on repère plusieurs projets réalisés par le Holding et ses filiales :
– La station balnéaire Mazagan :
Ce projet consiste en l’aménagement d’une nouvelle zone touristique Mazagan entre les sites touristiques d’EL Haouzia et d’EL Jadida sur la côte atlantique. D’une superficie de 504 ha, ce projet est un consortium comprenant SOMED (Société Maroc Emirat de Développement), le groupe sud africain Kerzner international et CDG Développement.
Le complexe disposera à terme de 3900 lits hôteliers, 4100 lits résidentiels, des équipements d’animation et de loisirs et des équipements commerciaux. Le montant d’investissement de ce projet s’élève à 3 milliards de dirhams.
– Casablanca Nearshore Park :
Ce projet a pour objectif de gérer et développer le premier parc d’affaire marocain dédié aux activités de BPO (Business Process Outsourcing) et ITO (Information Technology Outsourcing). Il est situé dans un emplacement stratégique, à proximité du nouveau centre d’activité de Casablanca et à 15 mn de l’aéroport international Mohammed V. Etalé sur un plateau de 53 ha, le parc offre 250 000 m2 d’espaces de bureaux, commerces et services aux meilleurs standards internationaux et un cadre législatif favorisant l’investissement extérieur. Le montant d’investissement est de l’ordre de 2,8 Milliards de dirhams.
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