Extrait du cours approche merise

La politique de l’entreprise, c’est différent de la stratégie de l’entreprise.
La stratégie de l’entreprise :
Ensemble d’actions en vues d’atteindre des objectifs, des buts.
La stratégie est objectivable, mesurables.
La cible étant définie à mise en place d’action.
Types d’action :
– améliorer la performance
– soutien (informatique)
Exemple : délai de livraison < à 48 heures
Il y a une valeur, on peut mesurer, c’est un objectif.
La politique de l’entreprise :
Ce qui est qualifiable (qualité), qui n’est pas quantifiable, c’est une orientation.
Exemple : délai de livraison soit meilleur.
Stratégie d’intégration : absorber la concurrence pour obtenir des nouvelles organistation interne, des nouveaux systèmes d’informations.
Stratégie de différentiation : (de type commercial) pour se différencier des concurrents, pour avoir plus de part de marché.
L’objectif : il doit être réaliste et réalisable pour un bon objectif, car il aura été discuté et réfléchit.
Exercice stratégique : Aprsè plusieurs occurrences de réflexion, on vérifira les objectifs à partir d’un certain nombre de moyen.
CONSTRUIRE :
– créer
– déployer
– répertorier les besoins
– inventorier
– élaborer, mettre en place
– c’est dans un temps déterminé
– enchainement d’opérations
– organiser (possibilité de remise en cause des organisations)
– planifier
– ressources, compétences
– définir ce que l’on veut construire
– étude de l’éxistant
Construire, c’est un processus qui doit aboutir à un résultat. On doit découper le processus en utilisant des méthodes rigoureuses permettant de consolider des coûts, des délais et la qualité.
Qualité : conforme aux attentes
– implicite : ce que j’ai dit
– explicite : dans les règles de l’art
Méthodes : processus en cascade visant à rétressir le champ des solutions.

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Support approche merise et objet du système d’information (396 KO) (Cours PDF)