Le relief et le paysage :

La region fait partie de ce que l’on appelle les hautes terres par rapport a l’ensemble de l’ile. Son relief se distingue par trois ensembles : Les hauts plateaux situes au nord et a l’ouest et depassant l’altitude de 1 500 metres, ils sont separes par des vastes vallees drainees par deux fleuves, la Betsiboka et l’Ikopa. Le centre se caracterise par l’escarpement de faille de l’Angavo et le paysage de collines de l’Imerina Est. A l’ouest, il y a les plaines d’Antananarivo, dont l’amenagement commencait au temps de la royaute Merina. Le sud a une altitude plus elevee. C’est une region volcanique comprenant plusieurs bassins amenages : Ambatolampy. L’Imerina central, couvrant une superficie de 19.081 km2, presente un relief morcele dont l’altitude varie de 600 a 1 700 m. Le centre est caracterise par ses collines escarpees et sa plaine inondable. L’Est presente un paysage tres varie. La region de Manjakandriana est formee par une succession de collines coupees par une chaos de boules granitiques. Cette cascade de domes s’estompe au niveau du district d’Andramasina. Au nord, le district d’Ankazobe fait partie du vaste ensemble de Tampoketsa, surface d’erosion monotone, uniforme, interrompue par de larges et longues vallees suivies par des rivieres au fond plat et bordees de forets galeries. Par contre, le district d’Anjozorobe presente un paysage plus ouvert avec des vallees separant les tanety. Au sud, le district d’Ambatolampy est constitue par une fraction du versant oriental de l’Ankaratra.

Environnement économique 

La region Analamanga est parmi les regions productives de pomme de terre, de pomme notamment dans la region d’Ambatolampy. Dans le district d’Antananarivo, le cambriolage ne permet pas la population de vivre en paix surtout dans la ville d’Antananarivo.

 L’élevage et la pêche : L’elevage interesse egalement les habitants dans la region d’Analamanga surtout les volailles et le porcin. Les activites se portent sur le bovin a un nombre insuffisant, le porcin et les volailles (poule pondeuse). Le secteur peche, est peu developpe et se pratique dans la fleuve ou bien dans les vallees. L’elevage de poule pondeuse est fait presque par l’ensemble de la population de la region toute entiere. Et l’elevage porcin est tres rare car quelques personnes pratiquent cette activite. Pour ces dernieres, chaque foyer a peu de tete, en moyen 6 nombres. Dans la region, cette activite est peu developpee puisque les paysans ne l’interessent pas, celles des hommes qui n’ont pas des activites principales s’interessent a celle-ci. Pour la peche, les hommes font cette activite en vue de manger les poissons sauf si les produits depassent le 4 kilos. La periode de pecherie est pendant l’annee. C’est parmi le facteur qui entraine l’insuffisance de poisson dans la region. En somme, le bovin et le porcin ne constituent pas un systeme d’epargne pour les gens. Donc, les activites economiques pour les habitants, en plus de l’agriculture , de l’elevage et de peche sont egalement constituees par le commerce (la plupart c’est en epicerie), et la collecte des produits locaux.

 L’agriculture : L’agriculture constitue l’activite principale exercee par la majorite des habitants dans la region d’Analamanga. Elle porte sur les cultures vivrieres telles que le manioc, la patate et la grande partie est reservee a la culture du riz et de pomme de terre.

CONCLUSION GENERALE

La recherche que nous avons effectuee dans la commune de Merimandroso, district d’Ambohidratrimo, region Analamanga, nous permet de degager un certain nombre des problemes surtout en matiere de logement. Pour cela, nous avons constate que trois entreprises font ce genre d’activite dans la region Analamanga. Il s’agit de Trano Mora Vidy, Trano Vita Gasy, Habitat mais les produits offerts sont non seulement cher mais aussi insuffisants. Nous avons pu mener cette recherche d’une facon fructueuse et dans un climat favorable avec la population, les agents economiques de la region, et les clients potentiels cibles. Pour la realisation du projet dans la commune de Merimandroso, nous avons fait des etudes de marche notamment sur les produits offerts par les concurrents dans la region d’exploitation. Pour cela, nous avons constate que notre projet domine en accaparant jusqu’a 85 % du marche global dans la region d’exploitation. Cela veut dire que les concurrents s’occupent 15 % seulement de marche dans la region. Mais cela dependra objectivement de notre politique et de notre strategie d’exploitation. Par contre, dans la region Analamanga, notre part de marche diminue a 55 %. Cela explique que les concurrents s’occupent 45 % sur le marche. En dehors de la region d’exploitation, il y a beaucoup des concurrents dans les districts d’Antananarivo Avaradrano et Antsimondrano sur la construction de logement, a savoir de Trano Mora Vidy, Trano Vita Gasy, Habitat. Mais cela n’empeche pas de creer ce projet dans la commune de Merimandroso en vue de creer une nouvelle ville en dehors de la capitale. En ce qui concerne la politique marketing a suivre, nous avons adopte comme politique l’ameliorer de la position de l’entreprise vis a vis de concurrents sur le marche. Dans ce cas, il faut que le produit offert doive remplir le besoin des clients, la competitivite des produits vis a vis des concurrents, la maitrise de relation entre la qualite et le prix de produit, la maitrise de service apres vente. Sur la politique de prix, il suffit d’ecraser tout simplement le prix pratique des concurrents sur la marche. Pour la politique de distribution, nous utiliserons la strategie intensive pour atteindre le maximum de clients.

C’est un circuit de distribution direct, c’est a dire une relation entre l’entreprise et les clients. Pour la politique de communication et de promotion, le projet a mis en place une communication directe c’est a dire qu’il n’y a pas des intermediaires entre l’entreprise et les clients. Cette politique facilite 57 aussi le suivi et le controle du service marketing et reduit les charges sur la publicite des produits meme elle peut vendre leurs services sans publicite. Pour la promotion, nous avons employe le systeme de reduction de prix sur les produits c’est a dire que l’entreprise donne une reduction de prix jusqu’a 10 %, si les clients effectuent de paiement en cash. Reduction de 5 %, si les clients effectuent de paiement en deux echeances. En cas de paiement plus de deux echeances, l’entreprise n’accepte pas d’une reduction sur la vente des maisons. Avant de realiser ce projet dans la commune de Merimandroso, le gerant proprietaire a mis en place les ressources necessaires comme les ressources humaines, financieres et materielles. Puis, nous avons evalue la capacite des produits envisages. Dans notre cas, nous avons construit des six maisons dont quatre est destine a vendre directement et le reste a louer aupres de la population dans la commune de Merimandroso. Sur les chiffres d’affaires, nous avons constate qu’ils ne cessent d’augmenter au cours des cinq annees d’activites de projet. Il est de Ar 101.440.000 a la premiere annee et atteint de Ar 252.880.000 a la cinquieme annee d’activite.

Cette situation permet au promoteur d’accroitre aussi les investissements dans la region d’exploitation. Pour la structure organisationnelle, nous avons choisi un organigramme d’une entreprise individuelle pour faciliter le controle et suivi du personnel. Sur les investissements, le cout total des investissements s’eleve a Ar 74.323.000 dont l’apport en capital est de Ar 6.658.000 et a financer s’eleve a Ar 67.665.000. Le remboursement des capitaux investis est fixe de cinq ans, et les interets s’elevent a Ar 45 464 013 pour un taux de 20 % au cours des cinq annees d’activites du projet. Enfin, l’etude financiere du projet nous permet la connaissance de la rentabilite des activites a partir des outils et criteres d’evaluations. Pour cela, le projet est rentable et viable a long terme car la valeur actuelle nette est largement positive qui s’eleve a Ar 22 892 095. Cela veut dire que la rentabilite de l’investissement est positive aussi. Le projet genere un benefice certain. Le taux de rentabilite interne est superieur au taux d’actualisation s’elevant a 20 %. Donc, le projet dispose d’une marge de securite de 10.11 % pour l’emprunteur. Alors, cette marge de securite permet a l’entreprise de s’endetter davantage.