La méthode graphique, appelée diagramme d’Ishikawa, a aidé à analyser et à former des relations causales significatives. Un tel outil d’analyse du système en apparence est quelque peu similaire à un os de poisson. Dans le schéma, il y a un axe horizontal central et les « bords » étendus de celui-ci.

Avalé le professeur japonais Ishikawa diagramme au milieu du siècle dernier, quand il cherchait fortement des moyens d’identifier les causes des problèmes rencontrés par la recherche scientifique et appliquée. Le scientifique voulait développer une méthode d’analyse du système utilisable, qui serait une représentation claire des problèmes du système.

La méthode proposée par Ishikawa permet de diviser les causes du phénomène en plusieurs groupes. Par exemple, les machines et les mécanismes, les méthodes de production, les matériaux et l’environnement extérieur sont en permanence pris en compte. N’importe lequel de ces groupes peut contenir les causes d’effets indésirables. Chacune de ces raisons peut, si vous le souhaitez, être décomposé en éléments plus petits du système, approfondissant l’analyse.

Diagramme d’Ishikawa :

Presque immédiatement après la publication, la méthode d’Ishikawa a été largement utilisée dans la gestion de la production, où elle a été utilisée pour analyser la qualité des produits et résoudre des problèmes de production complexes. Aujourd’hui, le graphique d’Ishikawa est largement utilisé partout dans le monde, y compris dans la théorie de l’invention, où il peut être utilisé pour identifier les causes des contradictions techniques.

Le principal domaine d’application de la méthode d’Ishikawa est l’analyse du système pour déterminer les causes directes d’un problème existant. Le graphique peut être utilisé avec succès pour analyser la composante de chaque élément des processus de production et de marketing de l’entreprise, leur organisation et leur structure. Récemment, cette technique est devenue plus largement utilisée lors du brainstorming.

Comment construire un diagramme Ishikawa :

Tout d’abord, le chercheur clarifie lui-même le problème, son essence et sa complexité. Après cela, le point d’analyse initial est créé, qui a la forme d’une flèche horizontale dirigée vers la droite. Au bout de la flèche se trouve un problème clair et détaillé.

Des flèches supplémentaires sont attachées au milieu à un certain angle, chacune indiquant l’une des causes possibles du problème. Si l’analyse révèle que les causes sont à leur tour dues à des facteurs plus profonds, chaque flèche peut se ramifier.

Après avoir créé une vue graphique détaillée des relations causales, vous pouvez visualiser l’ensemble du système dans la dynamique de cause à effet, affectant, par exemple, le résultat de l’activité de production ou la gestion de l’entreprise. Souvent, cet outil de visualisation aide à identifier les facteurs importants qui échappent à l’attention, de différentes manières d’analyse.

Qu’est-ce que le temps pivot :

Le temps pivot est le terme qui sous-tend toute la vision du monde culturel du philosophe allemand Karl Jaspers. Il a fixé le moment charnière de cette période dans l’histoire de l’humanité, lorsque les vues mythologiques des gens ont cédé la place à la pensée rationnelle philosophique, qui est devenue la base supplémentaire du développement de l’homme moderne.

Les recherches de Jaspers suggèrent que tous les enseignements qui ont surgi au cours de la période charnière sont caractérisés par un haut degré de rationalité et le désir humain de reconsidérer toutes les bases de leur existence antérieure, de changer les coutumes et les traditions. Les civilisations qui n’ont pas été en mesure de réexaminer sa vision du monde à la lumière d’un acheteur de temps de l’époque, n’existent plus (par exemple, la présence de l’Assyrien babylonien), estime que le temps Yasser est la période entre 800 et 200 avant JC. Des recherches récentes confirment également que la période est de 800 à 200 ans. La Colombie-Britannique était particulièrement importante dans le développement de l’ordre mondial. Au cours de cette période, le développement de l’urbanisation mondiale a fortement augmenté, le niveau d’alphabétisation de la population a augmenté. Dans les principaux foyers de la culture mondiale, pendant cette période, les dogmes religieux et moraux étaient complètement différents de tout ce qui était auparavant, basés sur des valeurs fondamentalement différentes. Ces valeurs étaient profondes et universelles, ce qui a permis à ces enseignements, bien que sous une forme légèrement modifiée, de vivre jusqu’à ce jour (Confucianisme, bouddhisme, taoïsme), et le temps pivot est un tournant dans la perception d’une personne de soi-même, l’essence et l’analyse de votre pensée. Essayez de la connaissance de soi est la base de tous les changements fondamentaux en ce moment. C’est au cours des tentatives de réaliser leur existence, de définir les concepts moraux de base: le bien et le mal, le sens de la vie et de la mort, une nouvelle ère culturelle est née, ainsi, le concept de temps pivot implique une certaine période dans le développement de la culture mondiale, au cours de laquelle les tendances de développement et les valeurs culturelles de l’humanité se développent, conduisant au début d’un nouveau So, Jaspers croit que les cultures modernes attendent un nouveau cycle de temps pivot, dont le résultat sera une culture unique à l’échelle planétaire.

Où le schéma Ishikawa s’applique-t-il?

Les technologies de gestion de la production et les technologies modernes de gestion de la qualité permettent une analyse très efficace des processus de production. Une de ces méthodes: Ishikawa graph est utilisé avec succès dans de nombreuses entreprises à travers le monde.

Quel est le graphique d’Ishikawa ?

L’invention du diagramme d’Ishikawa par le professeur japonais Kaoru Ishikawa au milieu du siècle dernier pour améliorer la qualité des processus de production. Le professeur Ishikawa est l’un des principaux développeurs du nouveau Système de gestion de la qualité mis en œuvre dans l’une des plus grandes entreprises japonaises, Toyota. En substance, un diagramme est un moyen d’organiser l’information de manière à ce qu’il soit facile d’identifier les relations de cause à effet qui affectent une tâche ou un problème particulier.

Un autre nom pour cette technique est « squelette de poisson », car dans sa forme finale, le diagramme ressemble à une représentation schématique d’un squelette de poisson. Le principe de son utilisation est que le problème du côté droit de la feuille (ou de l’ardoise) est enregistré et qu’une ligne droite y est tracée. Ensuite, plusieurs syllabes (de trois à six) sont dessinées à un angle aigu par rapport à cette ligne, ce qui indique les principaux facteurs pouvant affecter le problème. Si nécessaire, des conditions qui affectent les principaux facteurs sont ajoutées à chaque segment.

Les facteurs de base sont souvent divisés en plusieurs catégories principales, telles que les méthodes de travail, l’influence humaine, les technologies disponibles, les conditions objectives, les méthodes de contrôle.

Domaines d’utilisation :

Le schéma d’Ishikawa donne des résultats particulièrement bons en conjonction avec le brainstorming (brainstorming), car il permet à tous les participants d’imaginer les chaînes causales aussi clairement que possible. En règle générale, le travail avec le graphique commence avec la définition de termes spécifiques, tels que le problème à résoudre, les facteurs et les conditions secondaires. Une fois le projet initial créé, des facteurs mineurs en sont exclus, ainsi que ceux que les gestionnaires ne peuvent pas influencer. Idéalement, le résultat de l’analyse de ce programme est de trouver la cause sous-jacente du problème, ainsi que les moyens de le résoudre.

Le principal inconvénient du schéma d’Ishikawa est le fait qu’il peut contenir des connexions défectueuses, de plus, la complexité du schéma obtenu n’interfère parfois qu’avec le gestionnaire.

La zone principale de l’utilisation de cette méthode est la gestion des processus de production afin d’améliorer la qualité et l’efficacité des activités. Cependant, le graphique est également utilisé dans d’autres types d’entreprises, par exemple, dans le prêt, le conseil et la publicité. La signification du schéma d’Ishikawa n’est pas d’avoir une image qui répond à toutes les questions, mais de créer une idée du problème et de la façon de le résoudre, ainsi que de visualiser les relations de cause à effet.