Sommaire: Le management stratégique de l’analyse à l’action
{ Partie I } – Comprendre la stratégie
Chapitre I – La stratégie : un bâton d’aveugle
I. La tâche du dirigeant
II. Le concept de stratégie
Chapitre II – Les aspects variés de la stratégie
I. La stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement
II. La stratégie comme prolongement des dirigeants
III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes
IV. La stratégie comme filon conducteur
V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel
{ Partie 2 } – Concevoir la stratégie
Chapitre III – La formulation de la stratégie
I. Une histoire typique
II. Le processus de formulation
III. Les éléments de l’analyse
IV. La conception de la stratégie : une heuristique
V. L’évolution de la stratégie : l’importance de l’histoire
VI. L’évaluation de la qualité de la formulation stratégique
Chapitre IV – L’analyse de l’environnement
I. L’entreprise comme système ouvert
II. L’environnement concurrentiel de l’entreprise
III. L’environnement général de l’entreprise
IV. L’environnement conçu comme un réseau
Chapitre V – L’analyse de l’organisation
I. Les démarches d’analyse traditionnelles
II. Les méthodes d’analyse de la valeur
III. La construction d’un avantage stratégique : l’art de l’artisan
Chapitre VI – Les choix stratégiques et la performance
I. La stratégie institutionnelle
II. La stratégie directrice
III. La stratégie d’affaires
IV. Les stratégies fonctionnelles
V. La stratégie et la performance
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