Calcul des charges

CALCUL DES CHARGES

 CHARGE ET DUREE

 la charge = quantité de travail nécessaire
 cela permet d’estimer les coûts
 indiquée en : jours/personne ; mois/personne ; année/personne
la base : 1 mois # 20 jours
 la taille du projet :
_ à partir de l’estimation des charges
_ indication :
_ petit projet  <= 12 mois/personne _ projet important  >= 30 mois/personne
_ grand projet  >= 100 mois/personne
 la durée
_ indication pour les délais
_ la durée est fonction :
du nombre de personne  notion de pointe de travail
de la difficulté du projet

 LES BESOINS D’ESTIMATION

 les niveaux
_ à un Niveau correspond un objectif avec son degré de précision
Niveau
Cas :
Projet Ex : projet de gestion des commandes( GC )
Etape
Ex : étude préalable du projet GC
Phase Ex : phase « observation »
de l’étude préalable du projet GC
Tâche Ex : spécification de la fonction « achat »
 niveau « projet » :

_ estimation de la charge globale
_ but : avoir une enveloppe budgétaire
durée prévisionnelle
« poids » du projet
estimation de sa rentabilité
 niveau « étape » :
_ estimation de la charge spécifique à l’étape
_ but : ajuster le découpage  division en sous-projets
choix de sous-traitance : évaluation de l’appel d’offre
prévision des délais et ressources
 niveau « phase » :
_ but : avoir une planification précise
suivi de projet
affectation des ressources

Lire sur cLicours.com :  Cours gestion complet sur les procédures de la gestion d'atelier

 niveau « tâche » :
_ estimation la plus fine possible
_ rattaché à une personne et une durée

LES METHODES EMPIRIQUES

 METHODE DE PARKINSON
_ 1957
_ loi basée basé sur le principe :
le travail est fonction du temps disponible des personnes ,
en l’absence de précision
_ exemple pris : l’administration

 METHODE DU MARCHE
_ principe :
la charge correspond au prix à proposer , pour remporter l’appel d’offre

_ exemples :
_ appel d’offres publics longtemps lié au « mieux-disant » sur le prix
_ révision récente

_ nota :
hypothèse :
ultérieurement , lien de dépendance client-fournisseur
 possibilité de renégocier le contrat

LES METHODES PAR DEDUCTION 
 basées sur le « jugement d’expert » :
_ ex : méthode Delphi
 basées sur la « répartition proportionnelle »
_ hypothèse :
les différents sous-ensembles résultant d’un découpage temporel sont liés par une relation de proportionnalité
 basées sur un « modèle » de type économétrique :

Cours gratuitTélécharger le cours complet

Télécharger aussi :

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.