Contrôle de gestion

Comprenez les fondements d’un contrôle de gestion efficace et comment s’adapter aux structures des ministères et des services de l’État. Contrôle de gestion.

Le contrôle de gestion est un ensemble de pratiques et d’outils utilisés dans les entreprises pour aider à la planification, au suivi des performances, et à la prise de décision. Il vise à assurer que les objectifs stratégiques sont atteints en allouant de manière efficace les ressources et en mesurant les résultats obtenus. Voici un aperçu des concepts clés d’un cours de contrôle de gestion.

1. Objectifs du Contrôle de Gestion

Pilotage de la performance : Suivre la performance des différentes unités de l’entreprise (centres de coûts, centres de profit, etc.) et s’assurer qu’elles atteignent leurs objectifs.
Prise de décision : Apporter des informations fiables et précises pour permettre une prise de décision éclairée.
Gestion des écarts : Identifier les écarts entre les prévisions et les réalisations, et proposer des actions correctives.

2. Les Outils du Contrôle de Gestion

Budgétisation : Le processus de prévision des revenus et des dépenses pour une période future, en général un an. Cela inclut la préparation du budget d’exploitation (ventes, production, approvisionnements) et du budget de trésorerie.
Tableau de bord : Outil de pilotage qui regroupe les indicateurs de performance (KPI – Key Performance Indicators) pour suivre l’évolution des activités par rapport aux objectifs.
Reporting : Production de rapports périodiques permettant d’analyser les performances par rapport aux objectifs fixés.

3. La Méthode des Coûts

Méthode des coûts complets : Prend en compte toutes les charges, qu’elles soient variables ou fixes, pour déterminer le coût d’un produit ou service.
Méthode des coûts variables : Ne prend en compte que les charges variables dans le calcul du coût du produit. Les charges fixes sont exclues et considérées comme des coûts de structure.
Méthode ABC (Activity-Based Costing) : Méthode qui permet de déterminer les coûts en fonction des activités nécessaires à la production d’un bien ou service, en identifiant les « inducteurs de coûts ».