Les enjeux stratégiques de l’intelligence économique

L‟IE et souvent mal comprise dans ses dimensions stratégiques et encore trop souvent mal comprises à juste valeur, selon « Roland Meyer » l‟IE est un moyen pour l‟entreprise de s‟exploiter et de se retrouver à partir d‟informations interprétées et mises en actes. À travers cette section nous essayerons de mettre en évidence la dimension stratégique de ce concept par ses enjeux pour l‟entreprise. Sous-section

L’intelligence économique au service de l’innovation

L‟innovation est considérée aujourd‟hui comme un passage incontournable avant d‟atteindre la performance et l‟efficacité, certains auteurs ont même préféré être plus tranchant en affirmant qu’Innover c‟est gagner1 . L‟objectif de toute entreprise innovante est d‟être au courant des évolutions dans son secteur d‟activité. Désormais le pilotage des informations et crucial afin que l‟entreprise peut dessiner ses plans de sa stratégie et diriger l‟innovation2 . Il faut, donc, en surveiller les tendances, déceler les indices de changement, identifier les synergies possibles, anticiper, être toujours prêt à innover, c‟est-à-dire s‟assurer que l‟entreprise dispose des capacités d‟introduction dans les circuits économiques des inventions faites qui, par essence, représentent un progrès technologique. En effet, l‟intégration d‟un SIE au sein d‟une entreprise permet de renforcer ses capacités d‟innovation, se protéger des concurrents et assurer une avance essentielle de compétitivité, a travers la maitrise des changements environnemental (captage de signaux faibles et d‟informations anticipatives) afin d‟être en situation de décider et d‟agir. Il est essentiel, dans ce contexte, de faire preuve d‟une vigilance permanente permettant les prises des décisions adéquates.

L’IE favorise la performance de l’entreprise

Dans un monde très fluctuant caractérisé par des évolutions de plus en plus erratiques et donc très difficilement prévisibles, il convient d‟être compétitif, c‟est-àdire de vendre en permanence et avec profit les produits et services créés, il importe aussi d‟être apte à l‟innovation permanente, la notion de performance ne peut être définie d‟une manière absolue, sa définition est en fonction de son contexte, ainsi, on parle de performance économique, performance technologique, performance commerciale, etc. Par ailleurs, le succès d‟une entreprise à long terme requiert plus qu‟un positionnement adéquat dans son marché actuel : elle doit aussi imaginer celui de demain, dans ce contexte, il est essentiel de faire preuve d‟une vigilance permanente permettant les prises de décisions adéquates pour assurer le développement et la continuité de l‟entreprise. La contribution de l‟IE à cette dimension de performance réside alors dans l‟intégration des informations et la justification des choix stratégiques réussis liés à l‟activité de l‟entreprise, de ce fait, le rôle de l‟IE doit être apprécié d‟une part, dans la réflexion stratégique et la prise de décision adéquate (pertinente), et d‟autre part, rendre l‟entreprise plus compétitive. L‟IE se présente alors comme un moyen puissant pour réduire l‟incertitude, elle permet de recueillir des informations fiables sur l‟environnement et alimenter par là le processus de réflexion stratégique chez les dirigeants.

Apporter une aide à la décision stratégique pour une meilleure compétitivité. L‟IE est directement en interaction entre l‟environnement et l‟entreprise. Elle est fondée sur la maîtrise de l‟information et la production de connaissances, dans la perspective d‟une meilleure compréhension des environnements économiques et d‟une meilleure anticipation des changements. En effet, le rôle premier de l‟IE est de contribuer à la réalisation de l‟avantage compétitif pour l‟entreprise en augmentant l‟efficacité du processus décisionnel, elle permet d‟éclairer les zones d‟ombre, par la compréhension des informations externes et internes. Le décideur dispose ainsi d‟éléments qui sont fondamentaux pour la réduction du taux d’incertitude dans sa prise de décision.