Cours développement informatique les phases liées à la gestion des projets informatiques, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf.

Contexte organisationnel de l’entreprise de lequel intervient la gestion de projet

Contexte

Au sein d’EN ENTREPRISE DONNÉE, différents acteurs interviennent au cours de la gestion d projet informatique
– La maîtrise d’ouvrage ( MOA )
– La maîtrise d’ouvrage déléguée
– L’assistance à la MOA ( l’AMOA )
– La maîtrise d’œuvre déléguée
La MOA représente le client ( les différents services métiers : RH, finance… ), c’est à dire, les demandeurs, initiateurs de projets. Le client a un besoin et soumet ce besoin à la DSI. Elle est donc responsable de la production de plusieurs documents notamment en ce qui concerne la définition et le détail des besoins.
La MOA peut être aidée ou représentée pour ce travail. La MOA peut être représentée par une MOA déléguée, appelée antenne fonctionnelle. La MOA peut se faire aider par une AMOA. Deux cas sont alors envisagés :
L’AMOA est constituée de consultants externes
S’il n’est pas possible d’engager des consultants, la DSI endosse le rôle d’AMOA
La MOE est l’instance qui va prendre en charge la réalisation des projets. Dans le contexte d’une entreprise donnée, il s’agit de la DSI. En effet, les chefs de projet sont chargés de gérer tous les projets d’un même domaine (Intranet, Dwh…). Cependant, la MOE ne possède pas de pôle de développement ; elle délègue donc la réalisation des projets à des prestataires externes (MOE déléguée).

Les grandes réunions de la gestion de projet

Différentes réunions animent le cycle de vie d’un projet.
La réunion de lancement :
La première grande réunion à lieu au lorsque le prestataire est engagé et que le projet va être lancé.
Les principaux acteurs sont :
Les représentants de la MOA, les décisionnaires DSI et les décisionnaires du contractant
Plusieurs points jalonnent cette réunion :
– Cadrage des objectifs et des enjeux du projets. Il s’agit de partager entre tous les acteurs la même vision du périmètre du projet
– Etablissement de la méthodologie projet. Il s’agit pour les différents acteurs de s’accorder sur les pratiques de gestion de projet qui seront appliqués ( PQP, PP fréquence des comités de pilotage…)
– Présentation du planning ( afin de s’accorder sur les contraintes de temps )
Les Comités de pilotage :
Ces réunions concernent les mêmes acteurs que ceux de la réunion de lancement et en moyenne elles ont lieu une fois par mois ( la fréquence varie selon les projets ).
Lors comités de pilotage permettent des arbitrages stratégiques sur le projet. Il s’agit de prendre les grandes décisions relatives aux aspects financiers et contractuels. En effet, tout problème pouvant amener à l’arrêt ou des surcoût sur le projet ou encore à une modification des accords avec le contractant est abordé lors des comités de pilotage.
Les Comités projet
Les comités projets impliquent le ou les chefs de projet et leur équipe. Ces comités ont lieu une fois par mois en moyenne et permettent de contrôler l’avancement du projet conformément aux grandes décisions prises lors des comités de pilotage. Lors de ces réunions, les points suivant sont traités :
– Revue d’avancement
– Suivi des risques et des actions
– Remontée des risques financiers et contractuels vers les comités de pilotage
Logiquement les comités projet ont toujours lieu avant les comités de pilotage.
Réunions ponctuelles par phase :
Lors du cycle de vie d’un projet, certaines phases donnent lieu à une réunion spécifique.
Réunion de validation du dossier de recette
La phase de constitution du dossier de recette donne lieu à une réunion qui a pour objectif de valider le dossier de recette. Les acteurs sont la MOA et la MOE. Il s’agit de s’accorder sur le périmètre des tests qui constituent le dossier de recette.

Les différentes étapes de la gestion de projet

Voici un schéma présentant les différentes phases de la gestion de projet, avec les livrables qui en découle et les rôles de la MOA et MOE.
Nous pouvons distinguer 3 grandes phases lors du cycle de vie d’un projet :
– phase préparatoire
– phase de réalisation
– phase de recette
– phase de clôture
Chacune de ces phases majeures est composée de différentes étapes :
I. PHASE PREPARATOIRE
1) ETUDE PREALABLE
2) ETUDE DE FAISABILITE
3) ANALYSE FONCTIONNELLE
4) ETUDE D’ADEQUATION
5) CONSTITUTION DU DOSSIER DE RECETTTE
II. PHASE DE REALISATION
1) CONDUITE DU CHANGEMENT
2) ETUDE DETAILLEE
i. Etude de charge
ii. Réalisation / codage
iii. Documentation
iv. Tests unitaires