♣ Sommaire: La comptabilité analytique, une démarche au service du pilotage de l’établissement
Introduction
Quelques éléments de contexte
Qu’est-ce que la comptabilité analytique?
A quoi sert une comptabilité analytique?
Articulation Contrôle de gestion, Comptabilité analytique et Système de pilotage
1.Initialisation du projet
2.Le déploiement
3.Mise en œuvre de l’expérimentation
4.Analyse des résultats
Extrait du cours: La comptabilité analytique, une démarche au service du pilotage de l’établissement
Introduction : Qu’est-ce que la comptabilité analytique?
* Une démarche encore récente dans les EPSCP
* Un outil d’aide au pilotage au service de la démarche de contrôle de gestion
– Mesure de l’efficience (moyens/résultats)
– Mesure de la pertinence (moyens/objectifs)
* Un outil « sur mesure » répondant aux objectifs spécifiques de l’Université
en termes d’analyse des coûts
– Objectifs fixés – mesure des résultats – actions correctives
– Mesure et analyse des écarts entre coûts prévisionnels et coûts réels
– Benchmarking
* Un système d’information utile à chaque niveau de l’organisation
(Les résultats issus du calcul de coûts sont à intégrer dans les outils de pilotage :Tableaux de bord)
* Un dispositif complexe dont la mise en place nécessite l’implication de nombreux acteurs pendant plusieurs mois
Une comptabilité analytique permet de répondre à différents objectifs de mesure de coûts définis à différents niveaux de l’Université:
• Mieux se connaître
• Faire des choix d’organisation
• Outiller les choix d’allocation de ressources
• Outiller les négociations avec les partenaires
• Faire des choix stratégiques d’évolution des activités
• Mesurer l’efficience de l’établissement
• Identifier les coûts maîtrisables et les maîtriser
• Communiquer le coût des biens et services
• Réduire et/ou optimiser les coûts
• Tarifer les biens et services au coût complet
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La comptabilité analytique, une démarche au service du pilotage de l’établissement (683,98 KO) (Cours PDF)
