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Création d’innovation lab

Par sa dimension systémique, la révolution numérique induit des bouleversements majeurs au sein des entreprises, transformant modèle d’affaires, organisation, culture d’entreprise et mode de management. C’est donc l’ensemble des métiers et de la chaîne de valeur du secteur pharmaceutique qui sont ainsi renouvelés par cette transformation : R&D, production, supply chain, affaires réglementaires et médicales, marketing relationnel, communication… Une véritable rupture de business model à laquelle sont confrontés les industriels du médicament. Fini le temps où les équipes R&D des laboratoires pharmaceutiques pouvaient fonctionner presque exclusivement en interne. Désormais, c’est d’abord auprès d’acteurs externes, notamment des biotechs ultra-pointues, qu’elles doivent aller chercher les innovations thérapeutiques et les développer avec leurs partenaires jusqu’à leur mise à disposition aux patients. Ce modèle d’innovation, basé sur la capacité à bâtir des partenariats gagnant-gagnant, nécessite une grande capacité d’écoute et beaucoup d’agilité. (cf. figure 19). L’innovation contemporaine n’est plus uniquement le fait d’équipes internes, mais est réalisée dans une démarche de co-construction, par le biais de partenariats, la création de structures d’innovation indépendantes et d’alliances avec des pépinières et incubateurs. L’industrie pharmaceutique multiplie les projets d’innovation ouverte pour favoriser le développement de ces services, notamment solutions multi-technologiques (start-up, éditeurs de logiciels, géants du numérique…). Les formats sont multiples: des initiatives limitées dans le temps (hackathons, challenges), des tests ponctuels auprès de certaines communautés d’utilisateurs (Living Lab), la création de structures plus pérennes (coentreprises, cellules innovation en interne ou filiales indépendantes spécialisées dans l’innovation) voire des acquisitions. Sanofi a inauguré le 4 décembre 2018 au sein de son campus de Gentilly (Val-de-Marne) le « 39bis », « laboratoire d’innovation ouverte visant à booster les visions, les pratiques et les projets du groupe pharmaceutique et de ses partenaires dans le domaine de l’e-santé » [83]. Le laboratoire d’innovation « 39bis » est un point de passerelle avec l’écosystème de l’e-santé qui va changer les organisations, les manières de travailler et d’appréhender les projets du groupe pharmaceutique. Il s’agit aussi d’être en condition de repérer, faciliter, et supporter des initiatives qui vont apporter de la valeur aux professionnels de santé et aux patients. Pour booster les visions et les pratiques dans le domaine de l’e-santé, Sanofi a organisé au « 39bis » des conférences, intitulées « 39 minutes », où des partenaires pourront présenter des technologies, mais aussi évoquer les implications éthiques et juridiques de l’e-santé. Ces méthodes sont concrètement mises en pratiques au sein du « 39bis » qui sert aussi d’incubateur et d’espace de travail pour les partenaires de groupe Pharmaceutique porteurs de projets, avec comme principal objectif de mesurer la valeur d’usage des solutions d’e-santé pour les professionnels de santé et les patients.
Chaque projet suit des séquences de 6 mois qui comprennent le cadrage, l’incubation et l’expérimentation. Lorsque la valeur du projet est démontrée, le plus grand souhait est de passer à l’industrialisation notant qu’il faudra travailler sur les modèles d’affaires pour avoir l’accès au marché. Le groupe pharmaceutique a identifié cinq besoins essentiels et stratégiques pour orienter ses projets dans le domaine de l’e-santé: le bon usage du médicament, la vaccination, l’errance diagnostique dans les maladies rares, le rôle du pharmacien d’officine et le diagnostic d’affections cutanées. LEO Innovation Lab, tel est le nom de la structure créée par LEO Pharma pour améliorer la vie des personnes atteintes par le psoriasis qui est une inflammation chronique de la peau se caractérisant par l’accumulation de cellules de la peau jusqu’à former des plaques sèches et irritantes, il touche plus de 125 millions de personnes dans le monde et près de 2,5 millions de personnes en France, ce qui est considérable [84]. « Face au retentissement de cette maladie, il est de notre responsabilité, en tant qu’entreprise de santé, de nous attacher non seulement à développer les meilleurs traitements mais également à faciliter, améliorer la vie des patients atteints de psoriasis. Le LEO Innovation Lab est l’une de nos réponses face à cet enjeu » indique le Président de LEO Pharma en France [84]. LEO Pharma a la particularité d’appartenir à 100% à une fondation. Cet « ADN » spécifique place LEO Pharma dans une recherche constante des meilleures solutions pour les patients. Déjà fort de sa R&D dédiée aux médicaments à hauteur de 15% de son Chiffre d’Affaires, LEO Pharma donne une nouvelle dimension à sa démarche en mettant sur la table 60 millions d’euros pour améliorer la vie des personnes touchées par le psoriasis en créant le LEO Innovation Lab [84]. Une structure qui s’attache à développer des approches inédites pour améliorer la vie des patients atteints de psoriasis. De fait, si les traitements médicamenteux existent et progressent, pour LEO Pharma, il est maintenant nécessaire d’aller plus loin afin de proposer aux personnes atteintes de psoriasis des solutions qui prennent en compte leurs difficultés au quotidien, et qui soient autant que possible taillées sur mesure. Comme le dit le président: « Cette nouvelle structure le LEO Innovation Lab est hors cadre de l’entreprise afin d’avoir la même agilité que les startups avec lesquelles nous voulons travailler. Une entreprise comme LEO Pharma doit s’adapter pour laisser libre cours à l’innovation en e-santé. De plus, cette nouvelle entité s’inscrit non seulement dans la ligne d’une stratégie mais d’abord et avant tout dans une approche construite pour et avec les patients ».

Table des matières

INTRODUCTION
CHAPITRE I : L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
I. Définition
II. Historique
III. L’ère du Big Data
IV. Intelligence artificielle et santé
CHAPITRE II : INTEGRATION DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS DE NOUVELLES STRATEGIES OPERATIONNELLES ET SES OFFRES DE SOLUTIONS
I. Engagement des professionnels de santé
I.1. Aide au diagnostic
I.2. Aide à la prise de décision
II. Renforcement du pouvoir des patients
II.1. Autonomisation des patients
II.2. Amélioration de l’adhérence au traitement des patients
II.3. Amélioration de la sécurité des patients
III. Utilisation de l’intelligence artificielle dans la découverte de médicaments
III.1. Contexte et principes fondamentaux de l’IA dans l’industrie de la découverte de médicaments
III.2. Cas d’évaluation de Ligand Express® de Cyclica basé sur l’IA pour la prédiction
III.2.2. Le Fonctionnement de Ligand Express®
III.2.3. Les différentes étapes du processus de fonctionnement
IV. Les nouvelles stratégies mises en place
IV.1. Création d’innovation lab.
CHAPITRE III : APPORT DU DÉVELOPPEMENT DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SEIN DES LABORATOIRES PHARMACEUTIQUES
I. Diminution du coût de la recherche et du développement
I.1. Alimenter les pipelines
I.2. Optimiser les essais cliniques
II. ACCES AU MARCHE ET PRIX
II.1. Un marché à la régulation stricte
II.2. La pression exercée sur les laboratoires
II.3. La stratégie actuelle de fixation des prix
III. L’Intelligence artificielle, l’innovation de rupture dans le domaine santé
III.1. Que peut-apporter l’intelligence artificielle ?
III.2. Enjeux et défis de l’intelligence artificielle en santé
CONCLUSION
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
ANNEXES

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