Cours gestion des approvisionnements ? Vous cherchez à perfectionner vos compétences dans le domaine de la gestion des approvisionnements et des stocks ? découvrir une liste des supports de cours gestion des approvisionnements exercices corrigés, vous pouvez télécharger des cours en PDF sur les techniques et astuces économiques, vous allez aussi pouvoir améliorer vos connaissances et être capable d’organiser un stock idéal pour minimiser les coûts sans difficultés. Aussi une sélection des meilleurs tutoriels et formation gratuits pour apprendre le rôle de la fonction approvisionnement est d’assurer la gestion.
Le processus de gestion des approvisionnements et des stocks est l’un parmi ces processus administratifs qui constitue une source de préoccupation majeure des dirigeants des firmes. En effet les problèmes liés à ce processus sont nombreux : rupture de stock, sur stockage, retard de livraison, produits non conforme, …etc. pour cette raison il urge pour toute entreprise d’élaborer une stratégie performante visant à résoudre, voir anticiper, ces différentes anomalies.
La gestion des approvisionnements est une fonction déterminante dans la gestion de toute entreprise, elle embrasse :
 le marketing d’achat qui n’est rien d’autre que l’ensemble des politiques mises en œuvre pour le choix de fournisseur ayant le meilleur rapport qualité – prix sur le marché ;
 L’organisation des achats qui dépend de la structure et de la compétence du service d’achat ;
Les supports qui sont des documents intervenant dans l’achat. Au nombre de ces
documents, nous pouvons citer : la documentation (fichier fournisseurs, catalogue) ; la lettre pro forma, le bon de commande, le bordereau de livraison, la facture.
Coûts relatifs aux approvisionnements :
La conception financière est retenue pour valoriser les stocks lors de travaux annuels d’inventaire et aussi peut servir à calculer un coût économique ensuite intégré dans des modèles destinés à minimiser l’ensemble des charges afférents aux approvisionnements et leur stockage. On distingue plusieurs composantes dans les coûts :
 le coût d’obtention des commandes (coût de passation ou d’approvisionnement ou d’acquisition) : c’est l’ensemble des charges relatives à l’obtention des commandes. Ce coût est fonction du nombre de commandes. Il comprend :
– les frais de services utilisés : de courrier, de téléphone, de fax, de déplacements…
– le suivi des commandes aux spécifications particulières que les services doivent contrôler chez le fournisseur;
– les fris inhérents à l’émission d’un bon de commande, au transport, à la réception et à l’inspection des quantités et de la qualité;
– frais de traitement informatique, fournitures consommées,…
– salaires des employés…
Les étapes de l’approvisionnement « Processus traditionnel » :
1. Détermination des besoins :
S’approvisionner relève d’un constat, chaque fois qu’il y a un manque de matières, fournitures, marchandises… . La détermination de ces besoins dans tous les services de l’entreprise permet d’établir des programmes d’approvisionnement : les achats à effectuer, les délais de livraison, les prix…
2. Sélection des fournisseurs :
Une fois les besoins en approvisionnement sont déterminés, l’entreprise passe à la prise de décision d’achat et pour cela, elle est obligée de consulter plusieurs fournisseurs et de choisir le fournisseur le plus avantageux.
Le bien à acheter(ou services) peut être soit déjà connu sur le marché soit totalement nouveau.
Dans tous les cas l’entreprise peut faire appel aux fournisseurs habituels à des fournisseurs nouveaux comme elle peut effectuer un appel d’offre sur le marché national ou international.
Les fournisseurs sont généralement sélectionnés sur les critères suivants :
Le prix ;
La qualité ;
Le délai de livraison ;
Le mode et les conditions de paiement ;
La réputation.