INSTALLATION D’UNE UNITE DE PRODUCTION DE BATAILLES

INSTALLATION D’UNE UNITE DE PRODUCTION DE BATAILLES

Approvisionnement et stockage 

Approvisionnement en matières premières

 – Pour assurer son approvisionnement en matières premières l’usine doit s’adresser directement au secteur traditionnel rural. Comme Tsiroanomandidy est un grand producteur de culture vivrière, le maïs et le manioc seront achetés sur place. – Les sons de riz employés proviennent de la décortiquerie du centre. – Les tourteaux d’arachide industriels et de coton proviennent de Mahajanga. – La farine de thon provient de PFOI Diégo. et la farine de poisson, d’Antananarivo. – Pour être sûre d’avoir la quantité et surtout la qualité nécessaires, on fait parvenir la farine de sang d’Antananarivo. – L’os et le coquillage viennent entièrement d’Antananarivo. – Les autres intrants dans la fabrication de « provende » comme Lysine, Méthionine, CMV, sel sont achetés en gros à Antananarivo. Pour les fréquences d’approvisionnement, on a considéré le prix du produit sur le marché qui dépend donc des saisons, la durée de conservation du produit et surtout la trésorerie. Le tableau suivant nous résume les besoins de l’usine en matières premières pour la fabrication de « provende », leurs lieux de provenance et les fréquences d’approvisionnement.

 Approvisionnement divers

 – L’approvisionnement en carburant – lubrifiant se fera tous les mois à Tsiroanomandidy. – L’approvisionnement en eau se fera 5 fois dans l’année. – Les pièces de rechange qu’on ne peut pas fabriquer sur place seront fournies par les firmes productrices des matériels. – L’approvisionnement en d’autres fournitures et matériels nécessaires pour le fonctionnement de l’unité sera effectué annuellement. – L’approvisionnement en sacherie est à effectuer pour le conditionnement des produits finis. Il se fera chaque trimestre. 

 Stockage •

Méthode de stockage

 Les produits finis ainsi que les matières premières seront stockés en sac sauf le manioc et le maïs qui seront stockés en vrac. Les lots seront individualisés en les séparant par type de produit, qualité et date d’entrée au magasin. 

Prévention des pertes

 Les causes d’altération ont diverses origines : – Physique : température, humidité, eau, gaz – Biologique : microflore (moisissure, bactéries…) Arthropodes (insectes, acariens…) Vertébrés (rongeurs) – Technique : stockage (condition, mode, durée) Mais, la détérioration de ces denrées peut être limité ou supprimé par des mesures judicieuses et une bonne hygiène de stockage : Il faut éviter les problèmes d’entrées d’eau, de rongeurs… : – Vérifier l’étanchéité du toit – Fenêtres, ouvertures d’aération peuvent être protégées des pluies par le débordement du toit et obturables par volets simples rabattables, mais surtout, doivent être équipées de grilles en métal déployé de maille 6 à 10 mm – Câbles, gouttières, piliers seront protégés par des collerettes ou des cylindres de tôle. – La lutte contre les rats et souris peuvent être complétée par l’utilisation de poison à action progressive. Eviter les remontées d’humidité par le sol du magasin. Les matières doivent être posées sur des plates formes en bois appelées « palettes » qui évitent le contact direct avec le sol. Prévenir et/ou lutter contre les pertes occasionnées par les insectes par un traitement par contact: Il consiste à appliquer de l’insecticide sur les locaux par pulvérisation de poudre mouillable (30cc/ 30m²), et recouvrir les grains d’une couche d’insecticide (500 g / t) qui agit plus ou moins rapidement et plus ou moins longtemps sur les insectes. Le taux acceptable des pertes est de 2%. Ceci est déjà pris en compte dans l’approvisionnement .

Table des matières

LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES FIGURES
LISTE DES ANNEXES
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
INTRODUCTION
PARTIE 1. IDENTIFICATION DU PROJET
Chapitre 1. Présentation du projet
Section 1. Présentation du district de Tsiroanomandidy
1.1. Généralités
1.2. Situation de l’Agriculture et de l’élevage
Section 2. Présentation du site d’implantation du projet
2.1. Localisation administrative
2.2. Localisation géographique
Section 3. Caractéristiques du projet
3.1. Contexte
3.2. Statut juridique
3.3. Activités de l’établissement
Chapitre 2. Etude de marché
Section 1. Analyse de la demande
1.1. Les marchés ciblés
1.2. Segmentation des marchés cibles
1.3. Caractéristiques de la demande
1.4. Estimation de la demande
Section 2. Analyse de l’offre
2.1. Dimension et effectif des concurrents
2.2. Forces et faiblesses des concurrents
2.3. Part de marché
Section 3. Politique et stratégie à adopter
3.1. Positionnement
3.2. Levier d’action et stratégie concurrentielle
3.3. Formulation marketing mix
PARTIE 2. CONDUITE DU PROJET
Chapitre 1. Alimentation animale
Section 1. Formulation des aliments
1.1. Aspect technique
1.2. Aspect financier
1.3. Type d’aliments
Section 2. Exemples de formule de « provende »
2.1. Espèce avicole
2.2. Espèce porcine
2.3. Espèce bovine
Section 3. Capacité de production envisagée
Chapitre 2. Unité de transformation
Section 1. Fiches techniques des unités
1.1. Plan de l’usine
1.2. Liste et caractéristiques des moyens matériels
Section 2. Consommation
2.1. Matières consommables
2.2. Eau
Section 3. Entretien et maintenance
Chapitre 3. Mise en œuvre de l’activité
Section 1. Approvisionnement et stockage
1.1. Approvisionnement en matières premières
1.2. Approvisionnement divers
1.3. Stockage
Section 2. Fabrication
2.1. Etapes de la fabrication
2.2. Diagramme de fabrication
Section 3. Organisation de travail
3.1. Organigramme
3.2. Organisation du travail
3.3. Recrutement de rémunération
Section 4. Hygiène et environnement
4.1. Hygiène des locaux
4.2. Hygiène des matériels
4.3. Hygiène des personnels
4.4. Déchets et eaux usées
PARTIE 3. ETUDE FINANCIERE ET EVALUATION
Chapitre 1. Etude des coûts
Section 1. Investissements fixes et initiaux
1.1. Avoirs fixes
1.2. Dépenses préliminaires
1.3. Fond de roulement initial
Section 2. Plan de financement et bilan d’ouverture
2.1. Plan de financement
2.2. Bilan d’ouverture
Section 3. Evaluation des coûts
3.1. Evaluation des charges
3.2. Etablissement prix de vente
3.3. Prix de vente et remises
3.4. Chiffres d’affaires prévisionnelles
Chapitre 2. Etat financier
Section 1. Compte prévisionnel de trésorerie
Section 2. Compte de résultat prévisionnel
Section 3. Bilan prévisionnel
Chapitre 3. Evaluation du projet
Section 1. Evaluation économique
1.1. Développement de l’Agriculture
1.2. Développement de la localité
Section 2. Evaluation sociale
2.1. Amélioration du niveau de vie des employés
2.2. Amélioration de revenu de la population
Section 3. Evaluation financière
3.1. Seuil de rentabilité et point mort
3.2. Critères de rentabilité
3.3. Test de sensibilité
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
Bibliographie des annexes

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