ANALYSE DE LA GESTION DE TRESORERIE

ANALYSE DE LA GESTION DE TRESORERIE

Contexte des entreprise pharmaceutiques à Madagascar et présentation des entreprises à étudiées 

A Madagascar comme dans le monde, il existe plusieurs types d’entreprises telles que les entreprises agricoles, les entreprises de prestataires de services, les entreprises industrielles et les entreprises commerciales. Ces dernières, objet de ce mémoire, effectuent de la vente des médicaments et les usages utiles pour la santé.

 Les entreprises pharmaceutiques à Madagascar

 Après avoir élaboré la politique pharmaceutique nationale5 et revu la liste nationale des médicaments essentiels, Madagascar a établi le profil pharmaceutique du pays. Il s’agit d’un document contenant des informations de qualité sur les structures, les processus et les résultats des secteurs de la santé et pharmaceutique. Selon l’auteur, les travaux de collecte des données ont été confiés à l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé) Madagascar avec la contribution d’un conseiller temporaire national. Le processus a été financé par le Fonds mondial de lutte contre le SIDA (Syndrome d’Immuno Déficience Acquise), la tuberculose et le paludisme. A l’issue de la collecte d’informations, le document a été soumis pour validation à un comité technique restreint composé d’experts dans le secteur sanitaire et pharmaceutique. 5 http://www.lagazette-dgi.com, auteur, le 29 juillet 2011 8 Les informations y figurant sont classées en neuf sections, à savoir les données sanitaires et démographiques, les services de santé, les politiques des médicaments, le commerce et la production de médicaments, la réglementation des médicaments, le financement des médicaments, l’achat de produits pharmaceutiques et distribution, la sélection et l’utilisation rationnelle et les données sur les ménages et accès. D’après l’auteur, les données du profil pharmaceutique rappellent qu’une autorisation de mise sur le marché, c’est-à-dire l’homologation, est obligatoire pour tous les produits pharmaceutiques commercialisés, et qu’un code de conduite national concernant la publicité et la promotion des médicaments par les titulaires de cette autorisation a été publié. Par ailleurs, il y a lieu de mentionner l’existence de deux entreprises pharmaceutiques agréées à Madagascar, dont l’Institut Malgache de Recherches Appliquées (IMRA). Le pays dispose d’une Autorité de Régulation des Médicaments (ARM), rattachée au Ministère de la Santé Publique. Cet organe s’occupe, entre autres, de l’autorisation de vente, de l’inspection et du contrôle des importations, de la délivrance des licences, du contrôle du marché, du contrôle de qualité, de la publicité et de la promotion des médicaments, et de la pharmacovigilance. Et il importe de rappeler que l’élaboration du profil pharmaceutique se fait depuis 1999 et tous les quatre ans au niveau des 193 Etats membres de l’OMS, ce que l’auteur a dit. C’est ainsi qu’on va aborder aux entreprises à étudier. 

Les entreprises étudiées 

Les entreprises choisies dans le cadre de cette étude sont les entreprises pharmaceutiques de type commerciales situées à Antananarivo. Il s’agit de la pharmacie PRINCIPALE, la pharmacie RAKOTOARIVONY, la pharmacie METROPOLE. Les premières informations ci-après sont exposées en guise de présentation6 de ces entreprises. La pharmacie PRINCIPALE est une entreprise individuelle, une société commerciale spécialisée pour la vente des produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques. Elle est située au Lot : II J 18 C Ivandry Antananarivo 101. Elle a employée vingt deux personnels quand trois sont les administratifs et le reste, c’est-à-dire les dix neuf, sont les productifs. Elle 6 Informations provenant de l’entreprise elle même 9 n’a pas de filiale. Dans cette pharmacie, on y trouve trois départements à savoir le département finances, comptabilité et le marketing. La pharmacie RAKOTOARIVONY est une entreprise individuelle. Elle se situe au Lot 34 U Avenue Andrianampoinimerina Analakely Antananarivo 101. C’est une entreprise commerciale. Le membre des employés dans ce pharmacie est au nombre de sept. Les produits qu’elle vend sur le marché sont les produits pharmaceutiques et les produits parapharmaceutiques surtout les produits de l’homeopharma. C’est une entreprise simplifiée car il n’y a pas des départements ou services comme le service comptabilité, commerciale, marketing, …. La pharmacie METROPOLE est une société dans un groupe. Ce groupe est au nombre de quatre à savoir la pharmacie METROPOLE, PARAMAD (Parapharmacie Madagascar Austral Distribution), Magic multimédia MC3 et la RLI (Radio Lazan’ny Iarivo). Et l’activité de ce groupe est complémentaire. Elle se situe au cœur de la capitale à Antananarivo, dans le quartier d’Antaninarenina. Le statut juridique de la pharmacie METROPOLE est SARLU (Société à Responsabilité Limité Unipersonnel). Elle est une entreprise commerciale. Elle n’a pas de filiale mais l’octobre 2011, elle a fait un développement horizontal en créant la pharmacie de la DIGUE comme associé. Tous ces employés sont au nombre de quarante avec quatre administratifs et le reste pour les autres services. Elle vend les produits allopathies, homéopathies, photothérapies et aromathérapies, dermocosmétique, diététique et minceur, les accessoires médicaux et les préparations magistrales. Il existe quatre services dans ce pharmacie tels que le service approvisionnement, le service comptable, le service vente et le service administratif. Section 2 : Justification du choix des entreprises étudiées et de ses caractéristiques La notion de la trésorerie est importante dans tous les types d’entreprise. On peut parler la gestion de trésorerie des entreprises de prestataire de service, ou celles des entreprises commerciales. Dans ce cas, on va prendre le cas des PME et on s’intéresse beaucoup sur les entreprises pharmaceutiques. De plus, face aux énormes perspectives des pharmacies pour augmenter leur profit d’améliorer les problèmes de trésorerie, la gestion de trésorerie pourrait tenir un rôle important. 10 Or la trésorerie est la traduction financière7 de l’intégralité des actes de gestion de l’Entreprise, qu’il s’agisse du cycle d’exploitation, du cycle d’investissement ou des opérations hors exploitation. Il nous semblait très intéressant alors de traiter le thème suivant qui permettra : « d’analyser la gestion de trésorerie au sein des entreprises pharmaceutiques ». Ainsi, faut-il justifier ce choix. Alors, il est utile de voir quelques caractéristiques8 du marché pour les pharmacies : une pharmacie ne doit pas avoir une annexe ; elle doit avoir un seul pharmacien ou une seule pharmacienne ; elle ne doit pas faire de la publicité ; elle travail 8h par jour, sauf quelques pharmacies comme la pharmacie d’Ambohibao ; pour la pharmacie de garde, elle est ouverte 24h/24h et 7j/7j pendant une semaine, c’est-à-dire à partir du samedi à midi jusqu’au samedi prochaine à midi ; le tour de rôle de la pharmacie de garde se fait une fois dans 3 mois. 

Démarche de vérification commune aux hypothèses 

Afin de vérifier les hypothèses, on a déployé plusieurs matériels et méthodologie de recherche. Conformément à cela les démarches sont les suivantes : 

 Les types de documentation

Dans cette étude, on a réalisé des recherches bibliographiques et webographiques dans plusieurs domaines de la recherche tels que : Ø les ouvrages pédagogiques, Ø les documents personnels, Ø les livres comme la Gestion de trésorerie de JACK FORGET, la Gestion financière de PIERRE CONSO et L’art de diriger de ROBERT PAPIN, Ø les divers sites web. 7 FORGET J., La gestion de trésorerie, édition d’organisation, Paris, 2005, 240 pages, p 11 8Autres informations obtenues durant l’enquête chez la pharmacie Métropole 

 La collecte des données primaires

 Il s’agit ici des informations provenant des entreprises en tant qu’aspect pratique ainsi que des théories concernant cette gestion de trésorerie. Enfaite, les données primaires sont étant le résultat de la recherche sur terrain. En d’autres termes, ce sont les données internes recueillies à la source. Ses données sont constituées par les informations concernant les caractéristiques et l’activité de l’entreprise. Nous avons élaboré un questionnaire d’enquête afin d’analyser la gestion de la trésorerie pour la collecte des données primaires, on a effectué des entretiens auprès des résponsables ou des personnes qualifiés dans le domaine de notre étude surtout dans le service finances. En effet, les données spécialement recueillies nous ont été indispensable pour le traitement de la problématique. Ici, la démarche adoptée est similaire à celle d’un audit car on doit commencer par une prise de connaissance générale du système. Et qui est très important. Pour cela, on a fourni les informations concernant l’identification de l’entreprise, ses activités, sa politique générale,….. 

 La collecte des données secondaires

 Il y a plusieurs investigations théoriques qui ont effectuées pour appuyer cette étude. Ce sont les données secondaires. En général, ce sont des données économiques existantes qu’on a obtenu auprès de quelques institutions telles que le Ministère de la finance. Mais pour ce mémoire, il est très difficile d’avoir plus d’informations auprès du Ministère de la finance à cause de la visite tout simplement. Alors qu’on se contente par les deux sources de données secondaires, que ce sont la bibliographie et le webographie.

Table des matières

Liste des abréviations
Liste des tableaux
Liste des figures
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : MATERIELS ET METHODES
CHAPITRE I : MATERIELS UTILISES
Section 1 : Contexte des entreprise pharmaceutiques à Madagascar et présentation des
entreprises à étudiées
Section 2 : Justification du choix des entreprises étudiées et de ses caractéristiques
Section 3 : Démarche de vérification commune aux hypothèses
CHAPITRE II : METHODES
Section 1 : Cadre théorique
Section 2 : Méthode de collecte des données
Section 3 : Traitement des données
Section 4 : Limite de l’étude
Section 5 : Le chronogramme des activités
PARTIE II : RESULTATS
CHAPITRE I : RESULTATS CONCERNANT LA PREMIERE HYPOTHESE
Section 1 : Résultats de la pharmacie Principale
Section 2 : Résultats de la pharmacie Rakotoarivony
Section 3 : Résultats de la pharmacie Métropole
CHAPITRE II : RESULTATS CONCERNANT LA DEUXIEME HYPOTHESE
Section 1 : Résultats de la pharmacie Principale
Section 2 : Résultats de la pharmacie Rakotoarivony
Section 3 : Résultats de la pharmacie Métropole
CHAPITRE III : RESULTATS SUR LES TROIS VARIABLES DU BFR ET RESULTATS
TOUCHANT LES BILANS DE LA PHARMACIE
Section 1 : Résultats de la pharmacie Principale
Section 2 : Résultats de la pharmacie Rakotoarivony
Section 3 : Résultats de la pharmacie Métropole
PARTIE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
CHAPITRE I : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS DE LA PREMIERE
HYPOTHESE
Section 1 : Pour la pharmacie Principale
Section 2 : Pour la pharmacie Rakotoarivony
Section 3 : Pour la pharmacie Métropole
CHAPITRE II : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS DE LA DEUXIEME
HYPOTHESE
Section 1 : Pour la pharmacie Principale
Section 2 : Pour la pharmacie Rakotoarivony
Section 3 : Pour la pharmacie Métropole
CHAPITRE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS SUR LES TROIS
VARIABLES DU BFR ET SUR LA STRUCTURE DU BILAN
Section 1 : Pour la pharmacie Principale
Section 2 : Pour la pharmacie Rakotoarivony
Section 3 : Pour la pharmacie Métropole
CONCLUSION GENERALE
Bibliographie
Annexes :
Annexe I : Questionnaire pour l’entreprise
Annexe II : Récapitulation des délais entreprises
TABLE DES MATIERES

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