Schéma en étoile des dimensions

Donnée multidimensionnelle

Il existe principalement deux types de base de modèle dimensionnel : – schéma en étoile – schéma en flocons de neige a. Schéma en étoile Le schéma en étoile est une façon de représenter un modèle dimensionnel au sein d’une base de données relationnelle. Un schéma en étoile (Figure 1.9) se constitue d’une table de faits associée à un ensemble de tables de dimensions. Ces dernières sont toujours directement reliées à la table de faits. Figure 1.9 : Schéma en étoile des dimensions b. Schéma en flocons de neige Un schéma en flocon est une représentation normalisée (3NF) d’une unique table de dimension. Cette table, qui peut parfois contenir un grand nombre d’attributs, est scindée en plusieurs entités. Il est basé du schéma en étoile mais la dimension est repartie en plusieurs entités. Les figures suivantes montrent des exemples d’un schéma en étoile et en flocon : 15 Figure 1.10 : Dimension Produit modélisée sous la forme d’un schéma en étoile Figure 1.11 : Dimension Produit modélisée sous la forme d’un schéma en flocon 

Processus décisionnel

Toute décision est une prise de risque, le rôle du BI est de limiter au maximum le risque et d’apporter de valeur ajoutée à la décision. Les décisions dans l’organisation sont liées aux activités qui s’y déroulent et en général on ne peut pas prendre de décision si on n’a pas encore défini les objectifs. a. Type de décision Il y a trois niveaux de management dans l’organisation : – régulation (contrôle opérationnel) : activités concernant principalement des rythmes inférieurs à un mois et conduit à des décisions de portée limitée (champ local et limité) – pilotage (Planification et le contrôle managériaux) : activités conduisant à des décisions dont les conséquences sont à moyen terme – planification Stratégique : activités engendrant des décisions majeures dont les conséquences sont à long terme. La décision est de portée globale (champ global)  Figure 1.12 : Champs des décisions et Management de l’organisation De façon générale, pour chaque niveau managérial, la répartition des types de décision concernés est définie par la figure suivante : Figure 1.13 : Type de décision et Management de l’organisation Cette configuration mène à proposer deux types de décisions : – décisions programmables : décisions répétitives et routinières, et une procédure a été définie pour les effectuer, évitant ainsi d’avoir à les reconsidérer chaque fois qu’elles se présentent – décisions non programmables : il n’a pas été possible de définir une procédure spécifique pour les effectuer; soit du fait qu’elles sont nouvelles, non structurées, inhabituelles, …

Choix de décision rationnelle

Définition 1.7 : Choix rationnel : une décision cohérente et générant de la valeur dans la limite des contraintes données. Pour arriver à la sélection d’une décision, on devrait passer par deux étapes (modèle IDC de la figure 1.14) : – phase d’intelligence (investigation) : o processus de formulation du problème décisionnel o confrontation entre situation perçue et situation voulue : perception de dissonance o définition de valeurs, d’objectifs, de frontières, d’actions (solutions) possibles – phase de modélisation (conception) : o élaboration de modèle, d’actions possibles, de plans d’action intentionnels, de stratégies o possibles permettant la résolution du problème o décrire/prévoir l’état du système si on lui applique une action possible – phase de choix (sélection) : o évaluation, comparaison, classement des actions possibles o choix d’une action parmi ces actions possibles o si aucune action n’est satisfaisante, reconsidérer les phases antérieures Figure 1.14 : Modèle de prise de décision IDC 

Choix de décision créative

Définition 1.8 : La créativité : capacité à développer des idées inédites, originales et utiles face aux problèmes à résoudre ou aux opportunités à saisir. La créativité est basée sur trois éléments : – expertise : capacités, connaissances, compétences ou expertises nécessaires à la créativité. – ingéniosité : tous les aspects de la personnalité associés à la créativité, la capacité à employer des analogies ainsi que le don de voir le connu sous un nouveau jour. – motivation : le souhait de travailler sur une tâche parce qu’elle suscite un intérêt, suppose une implication, apporte une satisfaction ou constitue un défi personnel .