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- June 17th, 2024
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L’organigramme à adopter L’organigramme Un organigramme est le schéma représentatif de la structure des différents services d’une entreprise et montre son organisation interne générale. En principe, toute entreprise ou organisation devrait avoir un organigramme permettant de schématiser l’organisation du travail...
Le motif de profit Prix et profits dans un contexte d’incertitude radicale Nous avons déjà expliqué pourquoi, dans l’environnement d’une économie dynamique et complexe, il n’était pas possible de modéliser le comportement des agents par des procédures d’optimisation d’une fonction...
Le management stratégique : La solution aux aléas environnementaux La stratégie est depuis quelques années considérée comme l’arme indispensable à toute tentative de développement ou de croissance, si ce n’est pas pour survivre et s’accaparer d’une part de marché. L’environnement,...
Le groupware, un outilporteur de sens Les outils sont porteurs de sens. « Ils autorisent ou contraignent l’action, ils s’inscrivent dans des généalogies, ils incarnent des décisions stratégiques, traduisent des façons de voir » (David, 2006 : 250). En cela,...
La prise de décision Introduction En 1957, parait un ouvrage qui reste à ce jour une très bonne référence des théoriciens de la décision «Games and Decision» de Luce et Raiffa. Le point y est fait sur l'état de l'art...
La logistique inverse Nous allons voir dans ce chapitre un échantillon des travaux qui sont en relation avec notre problème. Nous avons axé cette étude sur les travaux qui se rapportent au contexte de notre étude, la logistique inverse. Puis,...
L’intelligence économique une stratégie pour le secteur bancaire Mondialisation et intelligence économique Dans un contexte où les clientèles se font plus volatiles et plus exigeantes, où la concurrence mondiale se renforce avec l’apparition de nouveaux pays producteurs (les BRIC), la...
L’intelligence économique : une nouvelle pratique managériale au service de la décision stratégique L’économie mondiale a connu un profond changement et un passage d’une logique économique basée sur le matériel à une logique basée sur l’immatériel. Il s’agit d’un passage...
L’Analyse Interne de L’Entreprise - Introduction : Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer...
Approches normatives du risque La déclinaison d’une réponse au risque n’étant pas naturelle dans les organisations, il existe de nombreuses normes traitant du risque et concernant directement les entreprises (qu’il s’agisse de hard ou de soft law). Dans le secteur...