Réduire pour durer les transformations techniques l’impossible flexibilité infrastructurelle Le…
Cours gestion
La licence en économie et gestion est un programme d’études universitaires qui offre une formation approfondie dans les domaines de l’économie et de la gestion des entreprises.
L’entreprise apparaît comme un ensemble cohérent comportant trois dimensions principales: économique, sociale et politique, et dont les finalités peuvent être de ce fait multiples et parfois divergentes.
En raisonnant sur les liens de l’entreprise avec les acteurs de son milieu environnant et sur les relations entre ses différentes composantes, nous pouvons considérer que l’entreprise est un système vivant, ouvert sur son environnement.
Cette démarche systémique qui considère l’organisation comme un ensemble complexe d’éléments en interaction, distinct de son environnement avec lequel il peut être en relation, met en évidence plusieurs dimensions complémentaires de l’entreprise.
Licence économie gestion, cours d’administration et gestion des entreprises en pdf ? Vous cherchez à perfectionner vos compétences dans le domaine de la gestion d’entreprise ? Découvrir une liste des supports de cours 2conomie et gestion, vous pouvez télécharger des cours licence économie gestion en pdf sur les techniques et astuces gestion d’entreprise, vous allez aussi pouvoir améliorer vos connaissances et être capable de réaliser des projets de gestion de stock, gestion des ressources humaines.. sans difficultés. Aussi une sélection des meilleurs tutoriels et formation gratuits pour apprendre le contrôle de gestion.
Processus de Gestion (licence économie gestion)
La gestion suit un processus appelé PODC (planification, organisation, direction, contrôle).
1. Phase de Planification
La planification est » un processus systématique et continu de préparation de l’avenir « . C’est une réflexion sur le » quoi faire » et le » comment faire ? « .
2. Phase d’Organisation
L’organisation consiste à faire la répartition fonctionnelle et équitable des tâches individuelles et le regroupement des activités selon un arrangement ordonné afin de s’assurer qu’il existe des relations harmonieuses entre les individus et les groupes de travail.
La conception d’une organisation efficace nécessite la mise en place d’une structure bien étudiée.
3. Phase de Direction
La direction est l’orientation et l’animation des Hommes en vue de la réalisation des résultats. La direction vise ainsi à influencer positivement les membres d’un groupe de travail afin de s’assurer que les buts visés sont atteints.
Cette phase impose au gestionnaire d’avoir des compétences interpersonnelles. Il doit savoir communiquer avec tous ceux qui œuvrent à l’atteinte des objectifs.
Il doit les:
• diriger,
• motiver,
• inspirer,
• encourager.
4. Phase de Contrôle
Le contrôle permet d’évaluer les progrès réalisés afin de les comparer aux objectifs, aux plans établis et de remédier, éventuellement, aux situations défavorables de façon à ce que les résultats correspondent aux plans. Des écarts négatifs ou positifs, entre le prévu et le réalisé, peuvent être dégagés qu’ il s’agit de communiquer au responsable concerné pour qu’une action correctrice soit entreprise.
Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965).
Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule.
Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant :
– d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes,
– de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle).
Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier :
– la comptabilité de gestion (analyse des coûts),
– la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts),
– les tableaux de bord, etc …
Une charge directe est une charge qui peut être affectée sans ambiguïté au coût d’un produit (matières premières, etc …).
Une charge indirecte nécessite un calcul préalable pour être répartie entre plusieurs produits (loyer d’un atelier dans lequel plusieurs produits sont fabriqués).
Les charges fixes restent constantes quel que soit le volume d’activité de l’entreprise (loyer, amortissement, services administratifs).
Les charges variables sont fonction de l’activité de l’entreprise (matières premières, énergie, ….).
Dans la réalité, la distinction n’est pas toujours aisée. Ainsi, les charges de salaires sont en grande partie fixes mais peuvent être « variabilisées » grâce au recours aux heures supplémentaires ou au chômage technique.
De plus, les charges fixes ne sont fixes que pour une variation limitée du volume d’activité : en fait, elles varient par paliers.
UNE ANALYSE DE LA TRANSCRIPTION DE LA MEMOIRE!DANS!L’ESPA CE! PUBLIC!
UNE ANALYSE DE LA TRANSCRIPTION DE LA MEMOIRE DANS L’ESPA…
Référence considérées pour les meilleurs pratiques le quartier Vauban
Référence considérées pour les meilleurs pratiques le quartier Vauban Le…
PROFESSIONALISATION
PROFESSIONALISATION La professionnalisation consiste à améliorer la pratique du contrôle…
Production du kaolin et les enjeux miniers et industriels
Production du kaolin et les enjeux miniers et industriels Introduction…
LES CRITERES DE SELECTION DES TERRAINS
LES CRITERES DE SELECTION DES TERRAINS Les friches étudiées par…
La technique d’entretien
La technique d’entretien POSITIONNEMENT EPISTEMOLOGIQUE Notre recherche fait appel à…
PROBLÉMATIQUE ET NOUVELLE IMMERSION DANS LA RÉALITÉ SPORTIVE ASSOCIATIVE DES QUARTIERS POPULAIRES
PROBLÉMATIQUE ET NOUVELLE IMMERSION DANS LA RÉALITÉ SPORTIVE ASSOCIATIVE DES…
Prendre en compte les spécificités de représentation dans l’aménagement du territoire
Prendre en compte les spécificités de représentation dans l’aménagement du…
Développement territorial dans une approche intégrée e et durable
Développement territorial dans une approche intégrée e et durable La…
Patrimonialisation et tourisme : des 4 « S » aux 4 « E »
Patrimonialisation et tourisme : des 4 « S » aux…
Enchaîner les activités via la mobilisation des transports en commun
Enchaîner les activités via la mobilisation des transports en commun…
Présentation des autres projets menés pendant nos travaux de recherche
Présentation des autres projets menés pendant nos travaux de recherche…
PPP PROGRAMMATIONS PUBLIQUES ET PRIVÉES
PPP PROGRAMMATIONS PUBLIQUES ET PRIVÉES DES SECTEURS PUBLICS PLANIFIÉS Les…
L’étude de l’activité de conception
L’étude de l’activité de conception Deux objets d’études sur l’activité…
La planification stratégique processus à la fois social et politique
PLANIFICATION Au-delà de la réflexion large sur les futurs possibles…
Les outils méthodologiques mobilisés
Les outils méthodologiques mobilisés La littérature sur l’internationalisation de la…
Modèles de choix d’itinéraire et d’affectation du trafic
Modèles de choix d’itinéraire et d’affectation du trafic Contexte Un…
MISE EN PLACE D’UN MODÈLE EXPLICATIF DE LA FORMATION DES PRIX DES MAISONS
MISE EN PLACE D’UN MODÈLE EXPLICATIF DE LA FORMATION DES…
Organisation de questionnaire et traitement des données
Organisation de questionnaire et traitement des données Choix des quartiers…
Méthodologie de recherche en sciences de gestion
Méthodologie de recherche en sciences de gestion La recherche scientifique…
Trafic routier
Trafic routier L’étude de trafic tient un rôle très important…
TYPOLOGIE DES ERREURS SYTEMIQUES LIMITES
TYPOLOGIE DES ERREURS SYTEMIQUES LIMITES La mise en place d’analyse…
L’INTEGRATION SPATIALE ET SOCIALE DU TRANSPORT URBAIN ET DE LA GARE ROUTIERE
L’INTEGRATION SPATIALE ET SOCIALE DU TRANSPORT URBAIN ET DE LA…
L’organisation de l’environnement
L’organisation de l’environnement L’organisation de l’environnement est un autre moyen…