POSTULAT DE DEPART: LES EXIGENCES DE LA CONDITION HUMAINE Une…
Cours gestion des ressources humaines
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La fidélisation s’est imposée depuis de nombreuses années dans la gestion des ressources humaines des entreprises. Les directeurs des ressources humaines ont compris qu’un salarié qualifié et compétent constitue un capital humain spécifique et offre un avantage concurrentiel pour l’entreprise qui l’emploie. La fidélisation est un facteur de performance du moment où elle permet d’éviter la perte de compétence, de savoir et de savoir-faire. Cependant grand nombre de dirigeants sous-estiment cet avantage et n’investissent pas dans le développement de ce capital humain, leurs salariés sont considérés comme un moyen de production générant plus de charge qu’ils en produisent.
La fonction Ressources Humaines est la dernière-née des grandes fonctions de l’entreprise après la Production, la Finance et le Marketing.
Il s’agit d’une fonction de l’entreprise » qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d’effectifs, de qualifications et de motivation.
Les Sciences de Gestion analysent la problématique de la rotation du personnel, de leur relation avec l’organisation au travers des théories de la fidélisation centrées sur les théories de la satisfaction et de l’implication de salariés.
D’après Alain Meignant l’objectif essentiel de la G. R. H. est de « disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leur talent avec un niveau élevé de performances et de qualité, et ceci dans le climat social le plus favorable possible.
La fonction ressources humaines est donc constituée de l’ensemble des activités qui ont pour but l’intégration efficace des individus et des groupes dans le cadre de l’entreprise. Finalement, la G. R. H. a pour objet d’utiliser au mieux les capacités et les énergies humaines pour des activités d’ordre opérationnel, de conception, de coordination ou encore, de mobilisation.
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